上海

          一天不能盧我三次 不然會口不擇言 傷人傷己 禍延三代(老公自己跟小孩都會罵參落去) 首先 我不是強力海綿 可以無限包容你的喜怒哀 澎湖民宿樂 我推測 我應是普通菜瓜布 擦一次不會如何 擦二次會有點摩 賣屋擦 擦三次就會發現傷痕 我也很想當你的無限海綿 但我想我的能力有限 記憶體?結婚e量也暫時無法擴充 我可以竭盡所能為你保密 可是無法竭盡所能一直聽你嘮叨下去 我也很想當你的?小型辦公室W級好友 不過也要讓我有休息跟喘息的空間與時間 我推估盧1次要休息三天 盧2次要休息六天 盧3次可能會開始有你我不 買屋愉快的畫面 所以就...至少十五天不會往來 因為你也被我氣到不想說話 我...不敢說自己很無辜 只能說我的記憶體一直都保持在盧2次完美溝通 開幕活動階段 第3次時思緒往往會因為秀逗而開始當機 簡單說就是我的耐心不夠 請諸位大德多多包涵 即使我已發現我的不完美 可是那畢竟是我自己的問題 不該 燒烤由各位大德概括承受 我只能說 暫時啦 我先收拾一下我的心情 有機會再讓你挑戰一天盧我三次的考驗 相信我 比你更想通過這樣的考驗 只是我的紀錄不佳 一直還無法突破 也 21世紀房屋仲介謝謝你不斷幫我挑戰盧我的次數 或許現在已有一咪咪進步 就是你比我早發現我的問題 而趁早結束話題 這樣 我想不用十五天 就會恢復我們薄如蟬翼的友情 當然我的記憶體也會較快清空出來 西服 好讓我們的話題繼續下去 無奈又奈何的再次說一句對不起 請原諒我這沒耐心的女人 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 澎湖民宿  .

          不管你是主管還是員工 不管你是主管還是員工，都該好好的看這一篇文章(網路分享)=================================================================== 雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。 你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。 說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。 但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。 賣房子 你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎 ? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也 房屋貸款曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。曾 經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是 他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次 澎湖民宿，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在 才算稍微賺了點錢。我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ? 」想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭 房地產救生艇走了。所以這次他的學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來 ? 熙ㄛO那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。所以，這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」他說。言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。從 那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做 好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。還記得你曾 591經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關 係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，? ? 但 自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活?西裝漪O數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞 心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的債務，從此一輩子翻不了 身。平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎 ?相 對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、 福利更好、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒 有其他的風險。 在這樣的相 農地貸款對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金，沒有等到薪水發不出來再落跑。而且，他總還留了人下來，我們該不該想一想，為什麼走路的是我們 ? 曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來，但當時課堂上是哄堂大笑。 他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。 我 真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來，幾次聽你埋天怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，得到幾 次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況，你除了找我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過外在的環境變 室內裝潢了，你的心態也該調整 ? 現 在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清 楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你若決定把時間和精力花在抗議上，我會尊重你，但請恕我直言，那不是你現在該做的事。 你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，但只要先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。 而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。 先前 銀行利率我寫過一篇有關一萬元能改變什麼的文章，請你來看，我記得你看過後，表示很有同感，但我並沒有看到你做了什麼。現在可以請你再看一次，再想一想嗎 ? 現在說這些話，我知道你看了心裡不會太痛快。但那種只會安慰你、哄你，任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友，我不會當。我若是那種人，你也不必當我是朋友。 說真的，景氣的確不好，今天我對你說的這些話，明天也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎 ? 今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你聊天說笑，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友，相交相惜，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需? n! 我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。 加油。我們一起 澎湖民宿。  .

          隨著企業的發展壯大，外部環境以及內部結構的變化，很多元老自身的素質已經無法跟上企業發展的步伐，有些企業甚至因此而發生重大問題。 杯酒釋兵權——如何安置“掉隊”元老 元老，古時稱天子的老臣，現在也可以指企業的“開朝元老”。 元老曾在企業成立初期，在極其惡劣的環境下，艱苦創業，勇挑重擔，為企業做出重大貢獻。 然而，隨著企業的發展壯大，外部環境以及內部結構的變化，很多元老自身的素質已經無法跟上企業發展的步伐，有些企業甚至因此而發生重大問題。 如何對待這些“開朝元老”？ 是顧念舊情、暫作觀望，還是勇敢調整、讓昔日的伙伴退居二線？ [情景案例] 作者：安  妮 MBA、盛元博韜咨詢公司進階管理咨詢師、擅長組織與人力資源管理咨詢 學術指導：李 剛博士 公司病毒管理之父、盛元博韜咨詢公司首席咨詢官、戰略與績效改善專家、DBA “華總，昨天的生產線停車事故原因已經查明，主要是由於機電車間沒有及時對關鍵設備進行維修，生產線疲勞運行造成設備損壞。”華泰集團總裁辦主任馬軍向總裁華英先生報告道。 “負責生產的李副總有什么意見？”華英問。 “李強副總認為，生產排定主任張勇應對這次事故負主要責任，他擅自修改了生產線定期維修計畫，沒有按時計畫組織生產線檢修。”馬軍答道。 華英站起來說：“張勇？他可是生產系統的老人，怎么會出現這類問題？” “是的，如果這幾位老的管理人員再不調整的話，李副總以后的工作很難開展。”馬軍幫助分析道。 “事情估計不會嚴重到這種地步，請你通知李副總下午兩點鐘來一下，我向他了解一下具體情況。”華英安排道。 生產困境 剛剛結束生產業務例會的李強，接到馬軍的電話通知，結束通話后，他開啟辦公電腦，開始匯集近期生產系統在組織管理方面出現的一系列問題。 作為主管華泰集團生產管理的副總裁，李強是剛剛空降到華泰4個多月的進階經理人，來華泰前他是一家大型國有企業的生產經營副總經理，受朋友之邀加盟在本地區較有影響的民營企業華泰集團。 接手華泰的生產管理工作后，經過對華泰各生產分廠或車間的調查了解，發現華泰的生產管理極其薄弱，生產工藝標準、設備運行管理標準和產品檢驗標準幾近空?永慶房屋捸F生產一線的員工既缺乏標準的操作培訓，又不能按設備運行標準定期開展生產設備的保養與維護，造成生產線時常因為某一臺設備故障而停車，給企業造成不必要的經濟損失。 以上問題暴露出華泰集團各級生產管理人員專業素質的不足，大部分管理人員是從生產車間的員工中選拔產生的，他們大多數人文化水平低、年齡偏大、缺乏現代生產管理知識，僅憑借經驗維護生產線的剛性運轉。管理人員更多時間是在充當救火隊員的角色，頭痛醫頭，腳痛醫腳。 “這支團隊需要改造，不然的話，很難擺脫目前的生產困境。”李強整理出一份下午談話的綱要，他希望下午與總裁華英進行一次深度溝通。 事件分析 14：00，李強在總裁秘書飛雪的陪同下，來到華英的總裁辦公室。 兩人寒暄過后，李強說：“華總，關於這次生產事故我也有責任，我請求集團給我處分。” “李總請不要誤會，關於事故處理，屬於你的職權范圍，我一定不會插手的。這次請你來，不是為了追究責任，而是希望與你溝通生產系統存在的問題，幫助你改善生產管理工作。”華英坦言道。 “華總，近期我組織有關人員對公司的生產業務進行系統的調查，發現雖然我們企業的生產運行已經有3個年度，但是生產管理還處於原始的經驗管理階段，這與你對集團公司設定的總體管理目標存在較大差距。”李強簡要介紹近期的工作后，繼續闡述自己的意見，“這次生產事故以及造成的經濟損失本來是可以避免的。根據生產排定計畫，上周機電車間應該對生產線進行停車檢修，而生產排定處主任張勇則根據個人工作經驗，擅自更改檢修計畫，以節約維修成本為名，將這次檢修任務與下次檢修工作合并。他的老部下、機電車間主任游剛由於工作原則性不強、缺乏工作魄力，對張勇的指示言聽計從，放棄了這次例行檢修計畫，最終造成生產設備疲勞運行，導致事故的發生。” “以前發生過此類事件嗎？”華英問道。 “根據一線生產技術人員反映，過去3年經常發生類似事件，只是沒有這一次嚴重。”李強道。 “既然經常發生，張勇他們怎么沒有向我報告過？”華英疑惑道。 李強解釋說：“問題就出在這里，張勇他們至今沒有意識到這類事件與設備疲勞運行有關， 酒店打工或者說是他們過去將此類設備事故，均作為正常設備故障處理，而沒有認識到或根本不知道這是由於設備缺乏定期檢修維護造成的設備事故。” “他們已經管理這套生產線3年了，難道認識不到這一問題的嚴重性嗎？”華英問道。 “這不是他們是否認識的問題，而是他們缺乏生產線管理的專業技術知識。在企業建設初期，企業需要的是張勇他們吃苦耐勞的創業精神、敢想敢干的工作作風，這對於生產線的試車運行具有不可估量的價值。特別是前兩年，生產設備都是新的，不會出現大的設備事故。張勇他們的粗放式經驗管理，才能夠保障企業最基本的生產要求。”李強為華英分析著。 “但是，為保障生產線的長期生產運行需要，管理人員需要根據每一臺設備的運行磨損情況，制定定期的設備維修計畫，對逐漸老化的生產設備進行定期維護和檢修，使各生產設備處於良好運行狀態。這就需要專業化管理素質，這是張勇他們所不具備的。” 李強最終向華英介紹自己的意見：“我承認，他們確實在過去為企業做過貢獻，他們對企業的忠誠也不容懷疑，但是隨著企業的發展，他們的知識和能力已不能滿足企業現在以及未來的管理需要，不適合再繼續擔任目前的管理職務。” 李強講到這里，發現華英想打斷自己的講話，就向華英做了一個暫停的手勢后繼續道：“我知道，對於你來講，將這些創業元老調離管理崗位，是一項極其艱難的決策，但是他們現在已經與部分知識型管理人員在工作中時常產生沖突，嚴重影響到企業的生產運營。” “李總，如果對張勇他們予以嚴肅批評，能否再給他們一次機會，通過培訓學習和專業指導等方式，幫助他們完成專業化提升？”華英提出一個李強曾經預想到的問題。 李強略加思考：“這個問題我也多次考慮過，但最後我否決了這一想法。第一，他們有著較強的抵觸情緒，不會接受培訓；第二，他們難以完成這樣的培訓任務，因為他們幾乎已喪失了學習的能力，我們曾經組織過此類培訓，他們的培訓效果非常不盡如人意。” “好吧，李總，我感謝你提出的這些管理意見。請你和馬軍主任今天下午5點，組織召開一個生產系統班組長與骨干員工座談會，到時我也參加，傾聽基層員工對這次事故及這幾位管理人員的意見，然后 長灘島我們明天再討論如何調整的問題。” 華英道。 員工問難 17：00，在集團辦公大樓的5樓大會議室，已經坐滿了來自生產一線的員工，他們中有的是生產車間的骨干員工，有的是企業成立時招聘的第一批老員工，有的是班組長和工段長，也有生產排定室管理人員。由於昨天的事故會影響到這個月的績效考核，大家的情緒比較激動。 會議開始后，華英先誠懇地表明自己的態度：“各位同事，下午好，對於這次生產事故，我深感痛心。為了在以后的工作中不再發生類似事件，希望大家對我們的生產管理工作提出意見或批評，幫助企業改進生產運營管理。我們將虛心接受，認真改進公司管理工作，決不辜負你們的信任。” “華總你好！”機電車間一位老技師站起發言，“我們大家非常感謝你創辦這個企業，使我們有了工作機會。但是，對於目前企業存在的各種管理弊端，我們深感憂慮。就拿這次生產事故來講，本來是完全可以避免的，就是由於排定部門的個別干部無視設備狀況，不聽機電車間的勸告，一味趕產量要進度造成的，這種現象已經不是第一次了。請問，像這樣不懂技術的管理人員，為什么還能獲得公司重用？” 老技師的發言，在會場內引起一陣議論，使原本心情復雜的員工們，情緒更加高漲。有幾位年輕的基層管理人員開始躍躍欲試。 “我來講幾句。”一位來自第二生產車間的青工站起接過話筒，“我們第二車間從試車生產到現在已經兩年了，由於產品銷售不暢，兩年來生產線一直開開停停，造成生產不連續、產品不穩定，職工收入偏低。公司為什么不選派有能力的經理改變這種局面，任其連續兩年出現經營虧損？” 華英極其重視這些發言，他讓馬軍一一做好記錄。 “華總你好，我們這些新員工有一個疑問，公司為什么聘用年紀大、文化低、既不懂技術也不懂管理的張勇擔任生產排定主任這一重要管理職務，難道像部分老員工所講的因為他是你的親戚嗎？”一位新入職的大學畢業實習生發言道。 “你提的這個問題比較有代表性，特別是在新員工中。說到張勇，你們這些新來員工可能并不完全了解他。你們知道當初他們是在怎樣艱苦的環境下工作的嗎？你知道張勇曾經為企業做出何等貢獻嗎？張勇的職務，是他用自己對企業的忠誠、勤奮勞動的汗水和 房屋二胎工作成果換來的，這與他的出身沒有關系，希望你們能夠更加深入客觀地了解他。”華英解釋道。 “華總你好，我們知道，張勇主任曾經為第一車間建設做出重要貢獻，但是以他的能力，確實無法領導生產排定室的重要工作。對於這些曾經為企業建立做出過貢獻、又不適合目前管理需要的管理人員，公司計畫如何安排他們？”一位老資格的車間主任問道。  “請問華總，根據公司總裁辦的調查，營銷部門有多名銷售人員出現挪用公款的問題。喬東作為營銷副總經理，他負有不可推卸的責任。公司準備如何處理這些員工和管理者？你是否會由於喬東以往的工作成績而予以袒護？”一位年輕的生產組長提到最近在公司影響極壞的惡性事件。 …… 員工們的發言越來越多，提出的問題越來越尖銳，其中有許多問題是華英以前沒有聽到的，他的內心非常痛苦，為這些公司元老們，同時也為企業。 如果你是華英先生，你將做出怎樣的管理決策？ 【專家評析】 華泰集團元老問題的背后，是中國本土企業在發展過程中，缺乏科學的人才成長與管理機制，即人才頻道管理問題。 基業長青兵流水 文/李  剛 古人云：鐵打的營盤流水的兵。 作為華泰集團的總裁，華英先生應深刻領會這句古語的深刻含義，因為目前他所面臨的管理困惑，就是企業中的水——管理人員的更新。 企業內部生態系統 企業是以人為中心構成的具有生命屬性的經濟運行體，人是企業最核心的戰略性要素，這使企業建立起以人為核心的內部生態環境系統。這一生態系統具有自我調節自我更新的功能，企業在不同歷史時期，需要有不同職業特長的員工，以滿足企業發展對不同員工技能的需求。在每一個特定時期，企業需引進一些符合企業未來發展戰略需要的員工，同時應淘汰一些不符合企業發展要求或跟不上企業發展步伐的員工。 案例中張勇等一批華泰集團的創業元老，在企業發展初期，以對企業的忠誠和吃苦勤勉的工作作風，為企業的發展做出重大貢獻，但是，華泰集團現在以及未來的管理，是科學化、規範化、標準化和精細化管理，這要求管理人員具有現代管理知識和技術，顯然張勇他們是不具備這些條件的。如果華英強行將張勇等元老們繼續留在目前的管理崗位，華泰集團就會出 21世紀房屋仲介現以下三種情況。 第一，由於新引進的知識型管理人員與張勇等人的思維和管理方式不同，造成新老管理人員之間的矛盾更深，最終排擠走新的管理人員。 第二，張勇等人繼續堅持經驗管理模式，進而給企業造成更大生產損失。 第三，張勇等人的管理行為，將失去生產一線員工的支援，造成生產環境的混亂與低效，并會出現劣幣驅逐良幣現象，部分優秀員工陸續會選擇離職。 相信華英先生一定不愿看到這樣的結果。雖然張勇他們為華泰的發展曾經做出過貢獻，但這并不意味著企業要給他們一個管理職位，使他們憑借以往的貢獻在這些職位上享受余生。 人才頻道管理 現代企業應建立有效的激勵機制，通過立體多樣化的激勵工具，獎勵不同時期為企業做出貢獻的員工，特別是創業元老們。唯有如此，企業才能形成一個持續進化的內部生態系統，使員工團隊產生合理的流動，不斷吸收新鮮血液，使企業團隊保持激情與競爭力，促進企業持續健康發展，成就長青基業。 華泰集團元老問題的背后，是中國本土企業在發展過程中，缺乏科學的人才成長與管理機制，即人才頻道管理問題。 人才頻道管理，主要是指企業人才的開發、使用、評價、獎勵、晉升和隱退管理機制，這對尚處於人事管理階段的中國本土企業，是一個新的管理挑戰。 要解決目前華泰集團生產系統存在的管理問題，關鍵是要處理與安置好張勇這一批創業元老們。因此建議華英通過建立激勵機制，獎勵元老們在特定時期為企業做出貢獻。具體方法如下。 首先，對元老們給以榮譽加物質激勵，使他們獲得應有的職業回報，興高采烈地離開管理崗位。例如柳傳志先生在20世紀90年代就是以此方式勸退聯想的10多位創業元老，為楊元慶、郭為等一批年青人創造出新的工作環境，推動聯想一舉成長為中國區最大的IT企業集團。 其次，對於部分年輕的元老，應送他們到大學深造，使他們通過學習開闊視野、轉化觀念，掌握現代管理知識，提升職業競爭力。 再次，對於部分責任心強或有一技之長的元老，安排他們擔任一些顧問、導師、教練等職位，發揮他們的專業特長，使他們成為技術專家而不是管理專家。例如比爾‧蓋茨在數年前，將微軟公司董事長一職讓位於鮑爾默先生后，自己擔任首席技術官，在技術領域發揮自己的職業特長。而在 長灘島許多跨國公司的顧問委員會、技術委員會、企業大學等機構，有許多“老人”在那里發揮自己的余熱。 【專家評析】 對一個企業而言，最危險的管理問題不是人浮於事，也不是員工的能力素質無法滿足企業發展的需要，甚至也不是制度不健全，而是違背規章制度卻可以不受處罰。 私誼與制度的權衡 文/楊  鋼  如果華泰集團不公正處理嚴重違反制度的張勇、喬東等元老，那么華泰集團很難健康的成長壯大，因為這種現象會使員工認為：所有的規章制度都是可以商量的，所有的規章制度都可以違反，因為違反了不會受到任何處罰。 考慮到張勇等元老在華泰集團發展過程中做出許多貢獻，對華泰集團忠心耿耿，同時也考慮到華英先生的個人感受，筆者認為可以采取以下方法來解決。 方法一：離崗不離職，充電再競聘 即解除張勇、喬東等創業元老的管理崗位，由公司掏錢送至大學商學院脫產學習兩年，期間的生活費由華英先生個人定期支付，待到學成歸來后，再競聘上崗。 這種方法不僅可以解決張勇、喬東等創業元老知識、素養和技能低下的問題，全面提高他們的管理水平和素質技能，還可以將重要的管理崗位騰空，留給優秀的人才，讓華泰集團的發展更健康。此外，還解決了張勇、喬東等創業元老的后顧之憂——對創業元老而言最可怕的不是失去工作，而是失去工作的能力和素質。等到他們學成已是兩年之后，那個時候的華泰集團也會更加壯大，會有更多的崗位空缺。而完成了學業的創業元老，不管是從知識結構還是思想素質上都有了很大的提高，加上對華泰集團的深刻了解，相信他們可以與那些職業經理人同臺競爭。即便屆時競聘失敗，因為經過系統的學習培訓，他們在職場上也有了更多的選擇空間和機會，不會因此而失去就業的能力。 讓華英先生以個人身份支付二人的學費和生活費，也是考慮到將公和私分開——掏錢給二人支付學費和生活費是華英先生的個人行為，不是公司行為，不代表華泰集團的公司立場，這樣可以堵眾人之口，員工也不好就此抱怨了。 不過，考慮到李強副總在此前已經多次嘗試過類似的辦法但無果，所以華英先生采取這種辦法有可能會遭遇阻礙。但是，如果是由華英先生自己向張勇、喬東告知這件事，結果可能會與李強副總出面不一樣。 方法二：買斷工齡， 網路行銷提供創業基金成為華泰集團的合作伙伴 張勇、喬東兩位創業元老見證了華泰集團的發展，應該說他們并非一無是處，只是當華泰集團發展壯大到一定規模的時候，他們已經無法跟上華泰集團發展的腳步，但這并不意味著他們不能夠創立一個小型的企業。所以，華英先生可以一次性買斷兩位元老的工齡，提供一筆創業基金，讓他們自行創業，成為華泰集團的供應商或者合作伙伴。 這么做有兩個好處：其一，掃清華泰集團發展道路上的障礙，在發展壯大過程中將那些跟不上華泰發展步伐的元老以這種相對體面而且比較人性化的方式請出團隊，為吸引優秀人才創造條件；其二，通過買斷工齡，也算是對創業元老過往貢獻的一個交代，不會寒了創業元老和其他員工的心，在一定程度上解決了創業元老未來的生存問題。創業元老很了解華泰集團的業務，培養他們成為華泰集團的供應商或者合作伙伴，一方面是提供了一個緩沖的機會，不讓他們在還沒到退休的年齡就提前退休，另一方面也實現了溫和的處理要求，於公於私、於己於人都能交代。 退一萬步講，如果張勇、喬東兩位真的連做供應商或合作伙伴都做不好，那么還有一筆買斷工齡的錢，可以保障他們的余生衣食無憂。華英先生不可能照顧創業元老一輩子，公司畢竟不是家，華英先生也不是兩位元老的家長??——家長尚且管不了子女一輩子，何況是老板？ 職場有職場的規則，公司畢竟不是家，每個職場人士都要考慮“時”和“位”的問題！創業元老切不可居功自傲，老板也不必良心不安，公事和私人感情還是要分清的好。寬容對於個人是一種美德，但在職場上，寬容往往是縱容的代名詞，不僅害人而且害己！ 【專家評析】 如果簡單拋棄“問題元老”，一則老板自己從情面上過不去，二則也可能影響團隊的團結，容易被員工理解為卸磨殺驢，員工團隊的忠誠度會隨之下降，使得裁人之舉得不償失。 七步巧解“問題元老” 文/雷春昭  在如何對待不適應企業發展的老員工問題上，企業老板們常常陷入兩難。筆者根據多年的咨詢經驗和對案例的分析，按照中國人的思維邏輯和處事原則，總結出使老員工“安全著陸”的七步法，一般企業根據自身特點，參照七步法的內容和步驟實踐，均可不同程度解決老員工的問題。 第一步：正確認識，堅定信心 解決老員工的問題，經常是老板的心?設計裝潢z問題，仁義的老板們經常自己過不了心理那一關，總覺得放棄老員工有違道義。其實，組織新陳代謝，是組織發展的客觀規律，企業的生存發展，要適者生存，企業中員工的發展，也有個適者生存的問題。作為企業家千萬要理解這個基本規律，這不簡單是企業管理和情感的博弈問題，而是一個如何遵循客觀規律，保持企業基業長青的問題。有這樣的認識高度，多少可以讓老板們減少一些心理愧疚，在處理老員工問題上意志更堅定一些！ 第二步：盤點人事，區別對待 老員工中也不是人人都不行，在解決老員工問題時，必須區別對待，不能搞一刀切。一般來說，可以把老員工分為三類：一是要保留的。善於學習，與企業同步成長，并且在企業經營中挑大梁的員工要保留，甚至進一步提拔重用。二是需要幫助提升的。對於知識結構老化，具備一定的學習能力（可能是天天忙於日常交易沒有時間或沒有條件學習），有跟不上形勢苗頭，但尚未釀成大錯的老員工，則應該果斷“指令”其學習（像強制李云龍進入解放軍進階指揮學院那樣），對其設定助理，分擔其繁雜的日常交易，使其能集中精力學習。方式上最好是送外脫產學習，讓他們開闊眼界，看看那些先進企業是如何做的。三是要清退的，那些基本沒有學習能力，甚至對新知識具有抵觸情緒，不按規則和制度辦事，經常給企業造成損失的老員工，則堅決從關鍵崗位上拿下來，不能猶豫，越早處理越好，避免給企業釀成大禍。 第三步：充分溝通，兵不血刃 對於要拿掉的老員工，溝通是必不可少的，不管理由有多么充分，都要通過充分溝通使老員工認識到新陳代謝對於企業的重要性，通過充分溝通使老員工感受到老板的心里裝著老兄弟、老朋友，只是企業發展不得已而為之；通過溝通使老員工們換位思考，理解老板的難處；通過溝通使老員工的合理訴求得到妥善解決不留后遺症。當然，溝通的技巧很重要，要因人而異，對於直率的人不妨開門見山，繞彎子反顯得矯情和虛偽，容易形成心理對抗。對於那些戀舊的老員工，不妨從懷念往昔歲月開始，讓他們感覺老板沒有忘記他們的功勛和友誼，不愿放棄他們，只是企業發展到今天，過去那些粗放的打打殺殺的土辦法已經不再適應企業發展，企業需要精細化的科學管理。要使這些老員工能理解大局，最好自動請辭，達到兵不血刃的目的。 第四步：虛以高位，以位置權 要使老員 吳哥窟工從重要的經營管理崗位上退下來，尤其是那些一起創業的老兄弟必須慎之又慎，要善待他們。實際上善待他們也是在倡導一種對企業忠誠的價值觀。對於這些創業元老，雖然通過溝通使他們認識到交權的重要性，同時更要授之以高位虛位（不直接參與具體的經營管理），對於他們的忠誠和歷史貢獻給予極大的認可和嘉獎，使他們成為廣大員工的楷模和榜樣。這樣做可將“壞”事變成好事，既達成促使元老們自愿交權的目的，又倡導了忠誠企業的價值觀，可謂一舉兩得。 第五步：經濟補償，還人情債 有些老員工難處理是由於老板欠了人家的人情債。比如企業在發展壯大過程中，企業的積累遠遠超過員工應得的分配，老員工勒緊褲帶過日子促使企業迅速發展，以至有了企業的今天。對於這些為企業發展立過汗馬功勞的員工，老板是欠著他們巨大的人情債、經濟債的。礙於人情，老板們就難以狠下心來拋棄這些老員工。因此，對於那些計畫請離的老員工們，要盡可能給予合理的（甚至是豐厚的補償）經濟補償。這樣於情於理都能使那些重感情講義氣的老板們良心稍安。 第六步：后續關懷，寬慰人心 善后工作很重要，但許多企業老板在處理老員工的問題上，恰恰缺少這一關鍵步驟，以為人走了，問題就解決了。其實，人的問題并不是那么容易解決的。為了不留后遺症，對於離開企業的老員工，老板們還應該多關心，適時給予必要的幫助。一是避免在企業中產生一種人走茶涼的冰冷文化，人走后還能一如既往獲得老板或企業的關懷，更能彰顯企業和老板的真誠和仁義。二是對於一些樹大根深的老員工，妥善對待他們，也是避免他們離開企業后利用留在企業中的影響力給企業制造麻煩。 第七步：完善機制，不再兩難 老員工離開，不管用了什么辦法，總之不是一件令人愉快的事。新員工總有變“老”的一天，為了使企業今后在如何處理老員工的問題上不再兩難，企業還必須建立科學的用人機制。企業只有通過建立唯能是用、能上能下、適者生存（社會就是這樣要求企業的）的用人機制，并使員工習慣這種文化和制度，誰來誰走，都是企業制度使然，不再拿人情說事，也許在處理老員工的問題上就會簡單許多。 （編輯：王玉spellingqiu@163.com） .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 宜蘭民宿  .

          台中市~~通過台中糖廠區段徵收計畫案 台中糖廠區段徵收計畫案 過關 內政部昨（9 賣房子）日召 房地產開土地徵收審議委員會，通 酒店工作過台中糖廠區段徵收計畫案，意味著延宕近10年 房屋出租的台糖大型購物中心開發案，即將正式進入實質開發階段。台中市政 東森房屋府表示，台中糖廠區段徵收開發案，最快在明年下半年施工，與建國市場興建工程同步進 租辦公室行。目前規畫6公頃公園用地及歷史建物台糖館，結合建設局開發完成的公園，成為東南區最大片的綠地 好房網休憩空間，湖濱配置高強度商業區，創造湖濱商業活動及住商生活機能，帶動周邊房地產價值。 本公司『台中大型購物中心』位於 結婚台中後火車站東南方，原為台中糖廠廠區土地，民國79年製糖停閉後，於85年間為配合『國家建設六年計畫』，奉准變更都市計畫用途為大型購物?裝潢中葑M用區，隨即於民國88年經公開招商委由中華城開發公司以設定地上權方式辦理開發，在當時政府大力推動經建發展氛圍及各界一致看好之下，都給予極高的期待。 &nb 室內設計sp;  .

          台開：售樓給遠百尾款2.1億元近期收回入帳 台開(2841-TW)今天指出，由台開與遠百(2903-TW)雙方在今天達成協議，遠東百貨 租屋同意支付台開公司2.1億元新竹大樓買賣尾款， 室內裝潢台開公司將可於近日取得入帳。 台開公司今天指出，遠東百貨於1995年購?找房子R台開公司位於新竹金竹廣場甲基地商業大樓(即今大遠百大樓)，台開公司依約完工後 開幕活動，因雙方對於工程完成細節認知度不同，循法律途徑協調，已在今天雙方獲得圓滿共識，遠東百貨同意支付 G2000台開公司2.1億元大樓買賣尾款，台開公司將可於近日取得入帳。台開公司表示，在循法律途徑協調過程中，充分感受到遠東百貨 租屋公司釋出的誠意，總計約10億元的大樓買賣尾款，遠百公司已先行支付約7億多元尾款，今天雙方再達成書面協議，遠百同意再支付台開公司2.1億元， 土地買賣兩筆款項先後加總後，興建尾款約10億元幾乎全數取得。  新竹金竹廣場大遠百大樓工程約從1996年1月動工，進行到2001年完工並買賣成交後，雙方在細節上產生認知不 烤肉食材同，台開公司認為，台開公司一向秉持最大誠意為業主服務的精神，依約將工程做到最好。雖然雙方經過十多年協調，終於達成共識，並圓滿落幕是好事一件，台開公司將持續嚴謹優良的?澎湖民宿W劃精神於目前旗下正在進行的各大開發案上。 【鉅亨網記者張欽發 台北】 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 室內設計  .

          內政部通過建築法部分條文修正案 強化違建管理 內政部於昨（16）日部務會報討論通過「建築法」部分條文修正草案，對於擅自建造者、擅自使用者及擅自拆除者，修正其處罰方式，並要求實施建築管理 關鍵字排名前已建造完成之供公眾使用之建築物，應依規定申請核發使用執照。  依據監察院在2010年指示，違建處理應摒棄由公?東森房屋〞飌鶡璈謚ㄓ妨鈭狾﹛A賦予違建戶自行回復原狀之義務，內政部應積極推動修法，以健全法制。內政部表示，建築法第25條已明定，建築物非 酒店兼職經申請直轄市、縣（市）（局）主管建築機關之審查許可並發給執照，不得擅自建造或使用或拆除。現行對於擅自建造，係處以建築物造價千分之五十以下罰鍰?建築設計A然而擅自建造之樣態甚多，且不易進行現況測量、及執行違章拆除經費不敷執行，致違章建築處理不易。 為使違規行為人應自負責任，而非由公務機關編列預算進行拆除，本次「建築 膠原蛋白法」修正，對於擅自建造者違反建築法第25條規定，除明定「自行拆除」、「恢復原狀」之處理方式外，對於面積在750平方公尺以下者，處以新臺幣4萬元以上20萬元以下罰鍰，擅自建造面積超過750平方公?G2000堻﹞嚏A另加計建築物造價千分之五十以下之罰鍰，屆期仍未補辦手續、未自行拆除或未恢復原狀者，得按次處罰。必要時，並得強制拆除，以維法紀。內政部同時指出，考量各直轄市、縣(市)政府編列違章建築相關業務查報經 宜蘭民宿費不易，本次修正條文亦增定，違反建築法第25條罰鍰收入應成立基金，供作查報及執行拆除相關經費使用，並授權直轄市、縣（市）主管建築機關訂定基金保管及運用之辦法。 此外，為加強建築物公共安全管理，本次修正重點還包括對於實施 婚禮佈置建築管理前，已建造完成之供公眾使用之建築物，其使用符合相關土地使用管制規定，惟未依建築法第96條第1項規定申請核發使用執照者，增訂處罰規定，以促其依法完備相關程序。  內政部表示，此次修正草案對於違章建築相關處理及實施建築管理前，已建造完 酒店兼職成之供公眾使用建築物之管理，及增進維護公共安全與市容觀瞻都將有正面效益，後續將提送行政院轉請立法院審議。 【鉅亨網記者詹宜軒 台北】 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 房屋二胎  .

          台北居大不易 500萬一屋難求 ■　五百萬以下成交 北市微乎其微 　　東森房屋公布「五都房地產買賣調查」，東森房屋統計今年 1至11 借貸月五都民眾購屋狀況發現，雙北市想買到500萬元以下房子比?長灘島咫j幅下降，其中，台北市房屋在500萬以下成交的比例可說微乎其微，去年占 西裝2%，今年再降至1%，房屋類型僅有套房可選擇。 　　台北市501至1500萬元房屋在去年和今年成交?賣房子顐珜ㄛO31%；1501至3000萬元成交比例去年是45%，今年升至49%；3001萬元以上房屋成交比例，去年是22%，今年降至 信用卡代償19%。 ■　台南五百萬以下屋 比例最高佔七成 　　新北市500萬元以下房子的比重，去年17%，今年銳減到10%；501至1500萬元是最大宗， 澎湖民宿但比重從62%降到60%；1501萬元以上的房子比重增加。台中市房屋成交價501至1500萬元仍是最大宗，去年47%，今年45%；台南市500萬以下房屋成交比重高達70%， 租屋總計95%成交價在1500萬元以下；高雄市集中在501至1500萬元，大約占4成。　　東森房屋分析，台北市今年房價未受奢侈稅影響，持續上漲，造成購屋總價在1501至3000萬元間的比?票貼瓞W加，但受股市及歐債影響，3001萬元以上成交的房屋比去年少。由於雙北市的高房價，造成購屋族必須花更長時間才有購屋能力，台北市購屋族年齡層尤其偏高，41到50歲、50歲以上的比重合計超過6 G2000成，其他三都購屋者年齡層普遍集中在31歲到50歲間。  【網路地產王/綜合】 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 酒肉朋友  .

          第二季房價預測 有48%上漲機會 第二季房價預測 有48%上漲機會 作者： NewTalk 新頭殼 | 新頭殼 – 2012年3月28日 下午3:42 澎湖民宿 新頭殼newtalk 2012.03.28 翁嫆琄/綜合報導 近日?汽車貸款苭咻釵^溫趨勢，未來事件交易所今(28)日公布調查結果，雖然第一季房價的上 西裝外套漲機率不大，但預測第二季的全台房價可能會止跌回升，有48%的上漲機會。 根據未來事件交易所的 東森房屋研究，第一季房價僅有30%的上漲機會，但第二季開始，台灣房地產價格將有48%的機率大幅上漲。包括新北市50.9%、桃竹縣市48.5 賣房子%、台南市49.2%、高雄市56.6%，台北市及台中市甚至有6成以上的上漲機會。 針對第一季房價綜合趨勢分數預測，全台房價指數為105.9，相較 澎湖民宿2011年第四季指數微跌了0.9%，但台北市的指數105.5則相對上漲約2%，新北市甚至漲了5%至102.6，漲幅為五都之冠。其他地區的房價指數則呈現下跌趨勢，台南 褐藻醣膠市的房價指數甚至滑落了11.9%，為下跌最嚴重的區域。 政治大學地政系教授林左裕指出，除了持續的工作機會所產生的住房需求外，捷運的開通也是大台北地區止跌回升的原因 節能燈具，特別是新北市的交通功能提昇，因此大台北地區預期漲幅較高，相較之下其他地區的房價則較為疲軟。 林左裕認為，惟有平衡北中南的就業機會，提振區域產業經濟，才能穩定中南部的房市，並為大台 訂做禮服北地區的房價降溫。 未來事件交易所自2011年11月開始，與台灣房屋、政治大學預測市場研究中心啟動三邊產學合作，以內政部營建署之「房價綜合趨勢分數」作為預測標的，建構台灣首例~房地產價格指數期貨市場。 東森房屋  .

          大樓改建，成敗決定於心態 ~社區改建，要快樂一齊快樂，不是幾家歡樂幾家愁，盡搞一些不敢擔當的勾當。 八爪章魚　一事無成 「愈早確立職涯我一直非常重視職涯向下紮根的重要，根據統計有方向的人，成功機率愈大」。抽絲剝繭瞭解自己，聚焦精耕自己喜歡的行業，培養出類拔萃的第一專長，才可能成為業界的 濾桶翹楚。一個人若像八爪章魚，樣樣抓、樣樣學、樣樣通、樣樣鬆，最後仍是一事無成。 所有各行各業成功的名人，也許大家的心路歷程不同，但他們共同的職涯名言卻都相同：「我用一輩子的時間只做這一件事，怎麼會不成功！」 ---------- 室內設計---------------------------------------------------------------------------------------------------- 大樓改建，成敗決定於心態 ~社區改建，要快樂一齊快樂，不是幾家歡樂幾 家愁，盡搞一些不 禮服敢擔當的勾當。 這是一篇美國貝爾電話公司的研究報告。 他們從1987年到1995年，追蹤該公司200位工作壓力大、挑戰多的中級以上員工。八年下來，發現有一半人的業績和工作表現蒸蒸日上，有一半的人較差，甚至於有些人已經離職。前者不但工作表現佳，健康也比較好。後者?酒店兼職h正好相反，工作與表現都不順遂。 於是追蹤發生差異的原因，結果發現業績表現好的人，在碰到難題和挫敗時，他們相信那是一種挑戰，只要能克服它就會有新的希望。其次他們對於克服困難胸有成竹，即便當他們還不知道怎麼解決，但仍相信可以研究、請教別人或者與專業人員合作解決。 相對 商務中心的，另 一組工作表現差，身體也跟著壞下去的人，一碰到問題和困難，則嘀咕自己為什麼這麼倒楣。接著萌生「這不可能」的消極念頭，而逃避問題。因此，他們對工作的堅持和毅力也較差。 這篇研究報告，其實是 : 自我擔待、自我負責的觀念與個人心態的差異。 大樓改建的背後問題，要成功；不失敗的關鍵在於住戶個 票貼人心態。我們不允許用一輩子的時間做改建的決定，30年以上的海砂屋鋼筋結構開始加速衰竭，時間不會等人，地震也不可能事先知道何時來襲，只有讓自己保持頭腦清醒、有效的面對問題，決定改建、選擇委託~實施者，應該不難決定。 畢竟；都市更新條例並無規定；非要~更新會、管委會或區分所有權人會議決議，才能委託給誰擔任~實 澎湖民宿施者。 住戶~委託實施都更，採~協議合建、權利變換改建，悉聽區分所有權人(即:更新單元內土地、建物所有權人)自己決定，多聽、多比較，給予衷肯的建議；以簽署[委託契約]時，要求載明: --- 住戶分回的各項保證條件，最務實。 況且根據都更條例第22條、第3項；審查通過改建，於公開展覽30天期滿前，所有權人針對簽署[委託契約]條件，如發現不?酒店兼職禳A仍然擁有撤銷[事業計畫同意書]的條件。足以保障權益，不需聽信饞言，這是個資訊公開的時代，打1999免付費電話諮詢~都更處查證一下，不能光質疑、光害怕被騙、虛耗時 間，大樓改建成敗、決定於住戶的心態。 --------------------------------------------------------------------------------------------------- ※住戶擁有土地與建物，如何計算出可分配 租房子權利價值 ? 1、房屋係已重建價格或殘餘價值估價，車位與土地價格也都 是分離計算的。 2、實務上；因土地會增值、價值高，房屋受折價影響，價值 隨年限增加會遞減。如因土地持分不一致，其分配比例各 據立場未能達成協議、互補，結論就是「拖」。 3、建議；可由實施者協調雙方，在達成雙方有利的情況下， 互為補償，促成「申請容積獎勵」有效利用土地的價值?關鍵字排名C  .

          日本省力訂書機　單手裝釘80張紙 日本省力訂書機　單手裝釘80張紙 更新日期:2011/07/11 19:38 俞璟瑤　徐啟芳 在東 景觀設計京舉行的文具展，可以看到日本業者又發明了 住商房屋許多方便又好用的文具，包括簡易電子記事本，不但省紙又方便分類 西服，訂書機經過改良，用單手可以輕鬆裝訂80張紙，另外要作勞作，也有一款工具，讓小 西裝外套朋友可以輕鬆裁剪紙張。 上班族最頭痛的固定文件工作，用這種新推出的訂書機器，也可以簡單搞定， 買房子雖然外型差不多，但新型訂書機只要用單手，就能一次固定80張紙，原因是訂書針比以往的還要細。 文具業者山田晉吾：「訂 酒店工作書針變細，貫穿紙張的抵抗力就變小，更容易穿透。」 而且兩段式的按壓設計也能讓裝訂文書更省力，小朋友會喜歡的文具，還有這一個像是三角板 辦公室出租的工具，只要把紙放進去用力一撕。文具業者：「像這樣撕，就能得到摺紙用的紙。」 不用動到剪刀，就連小朋友也能裁出摺紙專用的方形紙，小朋友學寫字矯正握筆?票貼熄晙O第一步，德國業者推出三角形的鉛筆，上面還有許多小孔。文具業者齊藤曉彥：「鉛筆上的洞有玄機，在握筆的時候指頭會集中在洞裡，就能輕鬆握筆寫字。」 至於大人常用的記事本 建築設計現在也推出電子版。電子記事本業者佐久間學：「結合省紙還有數位的便利，所以是很好用的電子備忘錄。」 電子記事本利用日期分類，就像日記一樣，隨身紀錄不會亂七八糟，而且也能節省紙張相當環保。 票貼  .