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          必和必拓執行長：2010年初才會看到實質礦產需求明顯回升(G) 2009/08/21【鉅亨網陳律安 綜合外電】身為全球最大礦業的必和必拓，周 G2000四(20日)表示，在全球衰退的打擊下，直到 2010 年初才會 酒店兼職看到顯而易見的需求回升。必和必拓執行長 Marius Kloppers直指，鎳、鋁方面 吳哥窟將無法對集團事業體形成提振。受到金屬價格及需求皆下滑影響，該礦業巨擘本月公布的財報獲?有巢氏房屋Q下滑。 Klopper 表示，過去 12 個月需求有如雲霄飛車般起起伏伏，它最近急遽下滑，但可能在明年會看到?賣房子篚頠搢D的回溫。 Kloppers 表示，直到明年前將看不到顯著的需求回升。他說在激烈的降低庫存後，需求在北美、歐洲及日本興起，不過要 好房網在實質需求數據回來後，明年才會看到需求拉抬。 Kloppers 表示：「平心而論，我們原油、鐵礦石、基礎金屬再加上核心的煤炭事業，表現得會比鎳與鋁的事 租屋網業體來得好。」 上週，必和必拓 H1 淨利從 93.7 億美元劇降至 45.9 億美元，不過依然超出分析師預期的 41 億美元。 雖然其鎳廠過去一年來大幅減記，不過必和必拓的財報 借貸結果能超出預期的原因在於，基礎金屬的獲利表現沒預期中的疲弱，且現金流依舊強勁。 Kloppers 表示，無論時局好壞，必和必拓旗下有許多資產都能夠創造出現金流，也使公司能夠在市況差勁時支?烤肉I股利並投資。他還補充說明，目前沒有出售認何打型資產的打算。 新聞來源：鉅亨網 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 酒店打工  .

          從「抄短線」看政府的合宜住宅政策 從選前鬧得沸沸揚揚的「小帝寶」社會住宅話題，短短一月內主管機關即選定新北市四處共可興建一千多戶只租不賣的社會住宅，最新發展是當地居民一反對就不蓋了；到選後不到一個月內，以低姿態技術性護航在14日過關的「變更板橋（浮洲地區）（配合榮民公司及其周邊地區興建合宜住宅）主要計畫案」看來，我們的中央政府對於我國的住宅政策與庶民受苦的高房價問題實在是「一 燒烤籌莫展、多頭馬車、花錢消災、唯抄短線」。這16字感想當然來自最高首長慣用的語法，且容我們一點一點來看這感想如何成型的： 從經建會四月份公佈的「健全房屋市場方案」相關資料看起，雖然前言中說明政府是從94年起就開始著手「整體住宅政策」且以「使全體國民有適居的住宅」為目標而開始，然本方案實際卻導因於97年金 節能燈具融風暴後，為有效振興景氣，促進房地產業發展，穩定國內金融市場，照顧弱勢者，減輕民眾購屋負擔及協助業者籌資舒緩資金借貸壓力，而核定了「健全房地產市場方案」。經建會在98年初邀集了業界代表13位與學界代表6位分別開會提出建言後，今年度民眾就開始在新聞中看到央行或財政部所謂「打房」消息，也因為選舉話題而開始看到五花八門的各種住宅名稱 褐藻醣膠出爐。若問問庶民經過了這幾個月的打房是否有效，100個人中95個人會舉手跟你說 ”無效”，剩下五個人已經倒在地上笑翻了。這就是我們國家長久以來放任住宅操控在資本市場的後果，連擬個方案都還要向在房屋市場中獲利的各單位請益，且學界代表的發言被不實轉化以背書政策。這樣的方案也難怪會落得「一籌莫展」的現況。 在「健全房屋市場方案」的具體措施 西裝外套與分工中，金融控管部門與營建部門分別就權屬進行之下，我們可以看到營建署只管負責供應大量興建平價住宅(現改口為”合宜價位住宅”) ，但如果合宜住宅三年後蓋完了卻面臨金融控管部門成效不彰而房價漲得更高。很抱歉，合宜價位住宅的售價到頭來在薪水不漲房價漲的情形下，最後這些所謂的合宜住宅還是只有那金字塔頂段的人才買得起。原因就是合宜價位住宅是以周邊房價打八折為基準再加上政 結婚西裝府各部門「多頭馬車」的後果。那如果金融控管部門執行成效良好或全球再次面臨金融危機而房價泡沫化呢? 那這批上萬戶的合宜住宅又將面臨數年前大批國宅滯銷的局面!! 政府過去十多年來不負起責任且縱容資本市場主宰都會區房價，現在又小心翼翼、戰戰兢兢「金融控管」的結果，最後只好以「花錢消災」來收場。可是，賤賣了公有地，或是政府倒貼花了納稅人的錢蓋了所謂”一次性合宜價位住宅”最後換來 小額信貸的是什麼呢？是廣大庶民們搶破頭用盡辦法卻仍買不到，抱怨連連的鬧劇一場。 14日上午營建署技術性地通過了為解決十大民怨「都會地區房價過高」而跑最快的「浮洲合宜住宅都市計畫變更案」。這個案子從今年4月中開始找地到規劃完畢公開展覽前後只花了四個月，薄薄的一本50頁計畫書超過一半以上文字與變更後實質計畫內容毫無關聯，只是把現有資料剪剪貼貼，甚至連「莫拉克颱風災害檢討」的字句也用上了。只可惜這些冠冕 seo堂皇專業字眼只是修飾，實質計畫仍然簡陋。更不用說各方委員們在審查時提及的價位問題、交通問題、都市更新孤島問題、衝擊都市服務水準問題、生態社區問題、旗艦計畫指標…等問題在會中討論時，完全看不到規劃單位曾仔考量過的回應。而且，為安撫地方政府配合政策－「花錢消災」的方法當然再度上場，因為板橋浮洲地區在變更為合宜住宅政策之前，都市計畫通盤檢討已進行了三年且在法定審查程序中。 為了抄短線快速看到成果，在「社 膠原蛋白會住宅」與「合宜住宅」實施方案與配套措施都還要等明年一月新官與局處首長到任後才能開始討論的狀況下，倉卒通過板橋浮洲地區的都市計畫變更，同時準備合宜住宅招標文件。為快速取得土地開發，該案變更基地範圍畸零，為了抄短線忽視板橋浮洲地區窳陋現況，也無視於新北市近八萬戶住宅餘(絀)數外加上板南線上99年度超過五千戶的新成屋量。為了抄短線看到施政成果，本政策更會加速剷除為台灣奠定經濟繁榮根基的"榮民工程隊文化資產"與該土地上大面積樹齡超過 賣房子三十年以上的老樹。更別提為了抄短線犧牲棒球場，將二百多位棒球選手趕到河灘地練習政府口中要振興的”國球”。 這種花數十億人民辛辛苦苦的納稅錢來”平抑高房價”卻漏洞百出的作法，看來實在令人心寒!!握有權力與財力政府的行徑也真的非一般庶民所能理解。這也難怪，行政院的「改善庶民生活行動方案」實在難讓庶民們”感同身受”。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 吳哥窟  .

          購屋5成虛坪 消基會批內政部兩制並行 消費者文教基金會質疑，台灣購屋虛坪已達50%，去年9月監察院已糾正內政部，所屬營建署容積計算不列入附屬建物及公 票貼設，地政司卻仍讓建商計入，兩制並行問題未予改善。 消基會今天?房地產H「去虛坪、抑房價，毫無進展」為題舉行記者會。 中華民國不動產估價師公會全國聯合 宜蘭民宿會理事長暨消基會房產委員會召集人卓輝華表示，內政部營建署的容積計算，對於很多消費者用不到的公設及附屬建物是不 室內裝潢計入的，但是內政部地政司卻不同調，准許建商計入。 他舉例，地政司依建築外牆的滴水線登記樓地板面積，營建署則以外 太平洋房屋牆的中心線計算，消基會主張以外牆內緣計算，另寸土寸金的日本也是以外牆內緣計算，內、外緣計算之差，就可占購屋坪數的3%到5%。 其次，陽台 永慶房屋占購屋坪數12.5%、雨遮占8%到10%，電梯、樓梯、機電、管委會等空間合計占15%，地下防空避難空間占10%。 他強調，上述 5項營建署都不計入容積，但是地政司卻都同意 租辦公室建商可以計入，這一差就差50%，等於讓消費者買 1坪、虛坪就占 0.5坪。 消基會董事長謝天仁並說，消費者購屋的虛坪問題已達50%，去年9月3日 監察院也已針對虛坪問題對內政部提出 酒店經紀糾正，但至今沒有任何改變、毫無進展，「歷任地政司司長都應該被打屁股。」 他強調，消基會要求購屋坪數應以室內面積計價才合理，呼籲內政部改正，莫再「一國兩制」，損害消費者權益；否則房價持續不合 酒店兼職理還高漲，台灣人口也不增加，最後恐怕步上日本後塵，遲早面臨房地產泡沫化惡果。(資料來源:中央社 ) .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 商務中心  .

          都更夢碎利空多 公寓開價砍1成 中時電子報╱王莫昀／台北報導 2011-10-15 都市更新「鍍金」光環褪色，雙北巿老舊公寓開價紛紛下修！國際經濟局勢不穩，中經院等研究單?澎湖民宿鴢鬮礞U修國內GDP預測，總總利空因素罩頂，令房地產信心也遭波及。住商不動產企劃研究室統計9月與10月待售物?個人信貸騥}價發現，不少屋主出現入袋為安心態，願意讓價，並以公寓產品最明顯，其中北市公寓開價修正最多，達12.6％，新北市公寓 澎湖民宿開價也有9.9％的降幅。 太平洋房屋指出，今年下半年的房地產市場，受到奢侈稅、歐債危機、美信評被降級、全球股災等影響，房產市場呈現交易 室內設計量萎縮情形，台北市、新北市等地區，平均下滑約有1.5成至2成。 住商不動產企研室主任徐佳馨指出，大環境不佳，使得過去因都更題材鍍金的公寓，面臨褪色危機，許 酒店工作多屋主眼看價格上漲有限，反而願意降價成交。 根據這份雙北市平均開價增減幅可發現，北市公寓開價修正最多，達12.6％，平均開價約每坪50.2萬，新北市公寓開價也有9.9％的降幅，均?好房網齈F22.3萬，大樓產品開價則降幅有限，台北巿降幅約0.7％，平均開價在79.6萬元上下，新北巿降幅約5.2％，均價約達每坪37.9萬。 住商不動產企研室同時整理網站上降價1至2成的「急殺特區」物件數量， 酒肉朋友發現到台北市的中山區、大安區，新北市的三重區、土城區，降價物件比例最高，這些區域一方面是物件多、屋齡高，二方面是不少屋主已經賺過一波，擔心未來多殺多，亟需獲利了結。 徐佳馨認為，屋主普遍認知短期內漲幅難 網路行銷以回到過去榮景，加上大環境不確定因素增加，也讓不少賣方願意提早降價，避免未來難以脫身。她並指出，未來一、兩年間，房地產將從賣方市場轉為買方市場，雖然價格修正幅度可能差強人意，但政府加速調整公告現值，並研議實價課稅可能性，這將 室內設計讓養屋、售屋成本增加，對於缺錢的賣方來說，若景氣不見明顯好轉，情勢將更加困窘，但對自住型買方來說，是值得進場的好時機。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 裝潢  .

          華光惡夜一把火 台北華爾街都更賈禍？ 2011.2.5 記者張志雄 郭俊麟 劉漢霖 / 台北報導 位於台北 信用卡代償市中心杭州南路中正紀?酒店工作幫饃袡麰悸熊堨幫洁A大年初二深夜11點半 花蓮民宿突然發生火災。大火猛烈吞噬平房，居民和趕來救援的消防隊趕?汽車借款繴壑鶠A一戶戶搜索有沒有人受困。這場火燒毀了11戶民房，幸好沒有造成人員傷亡。 賣房子 5日下午火場鑑識人員回到起火點採證。不過起火點旁的房屋早已無人居住，再加上華光社區正好是政府?好房網眯w，未來要打造成台北華爾街金融中心的都市更新計畫區，這裡的住戶面臨要搬離現址的情況，有些人甚至還上法院打官司 支票借款，處處可看見居民掛起的抗議布條。部分人士議論紛紛，質疑是否被蓄意放火，並要求前來慰問受災戶的台北市長郝龍斌查個清楚。郝龍斌表示會查 宜蘭民宿明起火原因，並協助受災戶善後。 也有受災戶表示，半年前在這次火災地點附近，也曾發生過機車起火事件，幸好發現得早及時撲滅。如今又再度發生不明原?負債整合]火災，不但讓大家這個年不好過，更引起滿天疑雲。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 票貼  .

          室內配線丙級術科第二站的題目與心得:五股水電空調班的學習心得~ 室內配線丙級術科第二站的題目:1.手動 自動液位 控?酒店打工赯q路(自來水水塔幫浦修護).2.單相感應?商務中心q動機 正逆轉控制電路(控制馬達正逆轉).3.電動機故障警報 控 網路行銷制電路(工廠控制線路損害維護).4.兩部電動機自動交替運轉  控制電路(供水?代償P排水使用).5.簡易升降機  控制電路(工廠中的載貨電梯).6.進接開關 控制電動機交替運轉與停?房屋二胎? 控制電路(沖床電動機台).7.常用電源與備用電源自動切換 控制電路(太陽能與自動發電機啟動).8.單相感應電動機 機械停車?租屋?nbsp; 控制電路(機械停車位的修護).9.單相感應電動機  瞬間停電再啟動  控制電路(不可斷電的重要生產線).10.單相感應電動 室內設計機  手動正逆轉兩處控制 控制電路(警衛室遠端開啟鐵捲門).以上控制電路,我可以說 已經接近倒背如流,知其然也知其所以然~我提的問題非常多~因為我是 婚禮顧問文法商科畢業的~至於我是如何學的,在五股水電空調班學的,主要的老師是劉仕堂與鄭超元,(濁水溪以北最帥的劉老師),接著我要學室內配線乙級的術科,接著我要寫出一篇乙丙級比較的 酒店工作文章,在此同時, 我也要寫出機電整合乙丙級術科的不同點!   .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 系統傢俱  .

          如果房屋的基礎為打到岩盤作支撐,加上在台北市的話,是連續壁先做？還是反循環基樁先做? 烤肉食材 如果房屋?租房子滌臕收陞捶鴝末L作支撐,加上在 代償台北市的話,是連續壁先做？還是反循環基樁先做? 房屋出租 通常是  連續壁先做, 連續壁有地下水壩之稱,是 房屋貸款非常好的擋水工法! 而且如果　地下室有三層,4公尺乘以3 公尺,12公尺多的深度, 　 西服　　大多數配合連續壁 可以做到深20公尺左右, 所以說如果連續壁先做的話, 擋水沒問題了, 租房子 　反循環基樁的施工就可以更精確了, 等到在作筏基時, 就基樁頭打除水泥, 彎起鋼筋與筏基相結?房地產X! 當然也有其他一說, 　認為當擋土作業的水平支撐作起來時, 反循環基樁的機具施工會很不方便! 所?seoH反循環基樁會比連續壁先做!   .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 信用卡代償  .

          PCM專案工程設計師的服務內容: PCM專案工程設計師的服務內容: 1.概念發展階段: 建築師應準備三種以上之不同的設計觀念. 2.基本設計階段: 流程圖,預計日程,草圖,平面圖,剖面圖與透視圖...等. 3.細部設計(採購發包)階段: 3-1.依核准的基本設計研究,辦理本?帛琉u程的設計文件. 3-2.施工圖與規範. 4.施工階段: 4-1.大樣圖與樣品審查. 4-2.解釋合約圖說與規範. 4-3. 竣工圖繪製. 以下感謝aha的專業回答: 專案工程建築師的服務 酒店經紀內容?首先說明:法規上並無{專案工程建築師}這個名詞.你指的應該是{專案"管理"建築師}.簡稱PCM(Professional Construction Management).1.PCM的工作定義:於計畫執行中自行進行績效評估，除可讓管理者瞭解團隊工作之?seoZ效，並可藉回饋修正機制改善管理之方法，做好公共工程各階段之進度、成本及品質之管控，以提昇業主滿意度及促進工程執行績效目標之達成。2.PCM的法律依據:依「政府採購法」之子法「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」第三條，係指依法設 酒店工作立之技術顧問機構、建築師事務所、技師事務所及其他可提供技術性服務之自然人或法人等。3.PCM的具備條件:須具備豐富之專業能力，對工程生命週期內所衍生之任何課題，均能以豐富之經驗及技術有效掌控。4.PCM的各階段工作內容:A.先期作業階段(流程順序):目標 辦公室出租.構想.方案.成果報告書.及替代方案.B.統包招標階段(流程順序):計劃案具體目標.招標計劃書.招標文件.協助辦理招標.C.統包商設計階段(流程順序):審查基本設計報告.細部設計.細部設計審查.D.統包商施工階段(流程順序):審查細部設計圖.施工查核.工程竣工查核.E.驗收 協助辦理工程 濾桶驗收. 開口說英語不難_難在"沒有自己的想法 "！時間不夠怎麼辦: 聽說讀寫能力短時間學習要訣 基本步 : 英語很簡單! 說明0 (因為重要,所以必須更簡單)第一步：學會問! 說明1 第二步：學會答! 信用貸款說明2 第三步：學會說故事! 說明3 第四步：學會答辯!　 　 　 說明4 第五步：學會演講! 簡單做即席演講 第六步：學會即席演講! 如何做即席演講 第七步：學會聊下去！ 說明7 第八步：掌握說的變化！  說明 酒店打工8 第九步 : 控制自己的情緒與想法! 說明9 第十步: 不要讓"例外"壞了妳的學習步驟! 說明10 請參考我的部落格如下: 英語學習重點: 請選擇:五大句子的建立 請選擇:文法是一種位置學1 請選擇:文法是一種位置學2 請選擇:文法是一種位置學3 請選擇:文法是一種位置學4 請選擇:文法是一種位置學5 請選擇:妳會用英語問"問題 酒肉朋友"嗎? 請選擇:擴大句子 請選擇:縮簡句子 請選擇:簡單做即席演講 請選擇:如何做即席演講 也可以看看我的留言版 ! 大多是讚美與感謝!也會有心得分享!如果是第一次進來:建議看我的自我介紹中”文章分類”解說！   .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 借貸  .

          幾個如果...如果將西方極樂世界翻成英語,做成有聲書...應該不錯! 幾個如果...如果將西方極樂世界遊記翻成英語,做成有聲書...應該不錯! 如果將西方極樂世界遊記畫成英語漫畫,或做成動畫,或拍成電影...應該不錯! 如果將西方極樂世界遊記 租屋的書,自己唸,錄成MP3,送給啟明盲人圖書館...應該不錯! 如果..發願,將西方極樂世界英語版,請老外唸,錄成MP3,送給盲人圖書館...應該不錯! 如果..慈濟靜思語. 商務中心..可以出英語有聲書版...應該不錯! 如果..可以舉辦最佳美聲大善人,藉由活動..叫做''有嘴大家唸..錄給盲人聽'' 累積10,000套中文有聲書 室內裝潢...給盲人圖書館...應該不錯! 因為...是如果,所以...有"如果"...之前的假設條件.... 條件就是時間 ,就是所謂的緣分! 條件就是人脈... 條件就是"夠不夠錢去實現" . 酒店兼職.... 條件可以是任何東西! 時候到...自然水到渠成!我常勸  學佛的師兄師姊,勸人行善,決不要有得失心 盡力做! 隨時做! 有效做! 無效也做! 設計裝潢 天才做! 白痴也做! 種個佛語的音,管他...何時結果! 不要生氣,也不要有得失心.... 當你閒到..生氣可以入你的心 ! 歡迎你,唸一本證嚴上人的書 ,寄給(台北市)啟明圖書館! p.s.隨時有顆 柔軟的心.. 烤肉食材. 溫柔的心....沒有結的心....沒有給境界紛擾的心.....開口說英語不難_難在"沒有自己的想法 "！第一步：學會問! 說明1 第二步：學會答! 說明2 第三步：學會說故事! 說明3 第四步：學會答辯!　 　 　 說明4 第五步 建築設計：學會演講! 簡單做即席演講 第六步：學會即席演講! 如何做即席演講 第七步：學會聊下去！ 說明7 第八步：掌握說的變化！  說明8 第九步 : 控制自己的情緒與想法! 說明9 第十步: 不要讓"例外"壞了妳的學習步驟! 說明10 請參 裝潢考我的部落格如下: 英語學習重點: 請選擇:五大句子的建立 請選擇:文法是一種位置學1 請選擇:文法是一種位置學2 請選擇:文法是一種位置學3 請選擇:文法是一種位置學4 請選擇:文法是一種位置學5 請選擇:妳會用英語問"問題"嗎? 請選擇:擴大句子 請選擇:縮簡句子 請選擇:簡單做即席演講 請選擇:如何做即席演講 也可以看看我的留言 酒肉朋友版 ! 大多是讚美與感謝!也會有心得分享!如果是第一次進來:建議看我的自我介紹中”文章分類”解說！                     .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 房屋買賣  .

          英語結構:不定詞與動名詞要先學 如果 你不會用"不定詞"與"動名詞"來造句講話! 妳的談 膠原蛋白話內容中,一定沒有有關"動作與習慣"的 買屋句子. 如果 你不會用 "That S+V+O"的名詞子句,來造句講話! 房地產 你無法用語言來表達您對一件事情的觀感與想法! 因為你不會上述 賣屋的詞性變化, (記得:跟你的單字數量無關) 您只能講一些 靜態的,死的,有固定名稱的"名詞", 酒店工作 類似於  "這是什麼?那是什麼?"..... 而您也必須學會很多專有名詞,像"心 建築設計肌絞痛","心半膜缺損"...但英文別人一定不懂, 新成屋 ...........你也一定會唸錯! 所以游泳很好玩,如何說! Swimming is fun. Swimming with you is enjoyable. Swimming i seon the red sea is funny. 所以你昨天晚歸令我心痛如何說? It made me worry that you came home late last night. 所以老外說,結婚的前十年,非常甜蜜! 因為中國老婆 婚禮顧問一直在this, that.....只有中國的的床尾和,沒有床頭吵這一段!   .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 買房子  .

          一天不能盧我三次 不然會口不擇言 傷人傷己 禍延三代(老公自己跟小孩都會罵參落去) 首先 我不是強力海綿 可以無限包容你的喜怒哀 澎湖民宿樂 我推測 我應是普通菜瓜布 擦一次不會如何 擦二次會有點摩 賣屋擦 擦三次就會發現傷痕 我也很想當你的無限海綿 但我想我的能力有限 記憶體?結婚e量也暫時無法擴充 我可以竭盡所能為你保密 可是無法竭盡所能一直聽你嘮叨下去 我也很想當你的?小型辦公室W級好友 不過也要讓我有休息跟喘息的空間與時間 我推估盧1次要休息三天 盧2次要休息六天 盧3次可能會開始有你我不 買屋愉快的畫面 所以就...至少十五天不會往來 因為你也被我氣到不想說話 我...不敢說自己很無辜 只能說我的記憶體一直都保持在盧2次完美溝通 開幕活動階段 第3次時思緒往往會因為秀逗而開始當機 簡單說就是我的耐心不夠 請諸位大德多多包涵 即使我已發現我的不完美 可是那畢竟是我自己的問題 不該 燒烤由各位大德概括承受 我只能說 暫時啦 我先收拾一下我的心情 有機會再讓你挑戰一天盧我三次的考驗 相信我 比你更想通過這樣的考驗 只是我的紀錄不佳 一直還無法突破 也 21世紀房屋仲介謝謝你不斷幫我挑戰盧我的次數 或許現在已有一咪咪進步 就是你比我早發現我的問題 而趁早結束話題 這樣 我想不用十五天 就會恢復我們薄如蟬翼的友情 當然我的記憶體也會較快清空出來 西服 好讓我們的話題繼續下去 無奈又奈何的再次說一句對不起 請原諒我這沒耐心的女人 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 澎湖民宿  .

          不管你是主管還是員工 不管你是主管還是員工，都該好好的看這一篇文章(網路分享)=================================================================== 雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。 你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。 說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。 但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。 賣房子 你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎 ? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也 房屋貸款曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。曾 經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是 他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次 澎湖民宿，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在 才算稍微賺了點錢。我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ? 」想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭 房地產救生艇走了。所以這次他的學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來 ? 熙ㄛO那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。所以，這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」他說。言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。從 那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做 好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。還記得你曾 591經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關 係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，? ? 但 自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活?西裝漪O數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞 心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的債務，從此一輩子翻不了 身。平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎 ?相 對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、 福利更好、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒 有其他的風險。 在這樣的相 農地貸款對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金，沒有等到薪水發不出來再落跑。而且，他總還留了人下來，我們該不該想一想，為什麼走路的是我們 ? 曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來，但當時課堂上是哄堂大笑。 他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。 我 真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來，幾次聽你埋天怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，得到幾 次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況，你除了找我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過外在的環境變 室內裝潢了，你的心態也該調整 ? 現 在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清 楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你若決定把時間和精力花在抗議上，我會尊重你，但請恕我直言，那不是你現在該做的事。 你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，但只要先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。 而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。 先前 銀行利率我寫過一篇有關一萬元能改變什麼的文章，請你來看，我記得你看過後，表示很有同感，但我並沒有看到你做了什麼。現在可以請你再看一次，再想一想嗎 ? 現在說這些話，我知道你看了心裡不會太痛快。但那種只會安慰你、哄你，任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友，我不會當。我若是那種人，你也不必當我是朋友。 說真的，景氣的確不好，今天我對你說的這些話，明天也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎 ? 今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你聊天說笑，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友，相交相惜，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需? n! 我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。 加油。我們一起 澎湖民宿。  .

          隨著企業的發展壯大，外部環境以及內部結構的變化，很多元老自身的素質已經無法跟上企業發展的步伐，有些企業甚至因此而發生重大問題。 杯酒釋兵權——如何安置“掉隊”元老 元老，古時稱天子的老臣，現在也可以指企業的“開朝元老”。 元老曾在企業成立初期，在極其惡劣的環境下，艱苦創業，勇挑重擔，為企業做出重大貢獻。 然而，隨著企業的發展壯大，外部環境以及內部結構的變化，很多元老自身的素質已經無法跟上企業發展的步伐，有些企業甚至因此而發生重大問題。 如何對待這些“開朝元老”？ 是顧念舊情、暫作觀望，還是勇敢調整、讓昔日的伙伴退居二線？ [情景案例] 作者：安  妮 MBA、盛元博韜咨詢公司進階管理咨詢師、擅長組織與人力資源管理咨詢 學術指導：李 剛博士 公司病毒管理之父、盛元博韜咨詢公司首席咨詢官、戰略與績效改善專家、DBA “華總，昨天的生產線停車事故原因已經查明，主要是由於機電車間沒有及時對關鍵設備進行維修，生產線疲勞運行造成設備損壞。”華泰集團總裁辦主任馬軍向總裁華英先生報告道。 “負責生產的李副總有什么意見？”華英問。 “李強副總認為，生產排定主任張勇應對這次事故負主要責任，他擅自修改了生產線定期維修計畫，沒有按時計畫組織生產線檢修。”馬軍答道。 華英站起來說：“張勇？他可是生產系統的老人，怎么會出現這類問題？” “是的，如果這幾位老的管理人員再不調整的話，李副總以后的工作很難開展。”馬軍幫助分析道。 “事情估計不會嚴重到這種地步，請你通知李副總下午兩點鐘來一下，我向他了解一下具體情況。”華英安排道。 生產困境 剛剛結束生產業務例會的李強，接到馬軍的電話通知，結束通話后，他開啟辦公電腦，開始匯集近期生產系統在組織管理方面出現的一系列問題。 作為主管華泰集團生產管理的副總裁，李強是剛剛空降到華泰4個多月的進階經理人，來華泰前他是一家大型國有企業的生產經營副總經理，受朋友之邀加盟在本地區較有影響的民營企業華泰集團。 接手華泰的生產管理工作后，經過對華泰各生產分廠或車間的調查了解，發現華泰的生產管理極其薄弱，生產工藝標準、設備運行管理標準和產品檢驗標準幾近空?永慶房屋捸F生產一線的員工既缺乏標準的操作培訓，又不能按設備運行標準定期開展生產設備的保養與維護，造成生產線時常因為某一臺設備故障而停車，給企業造成不必要的經濟損失。 以上問題暴露出華泰集團各級生產管理人員專業素質的不足，大部分管理人員是從生產車間的員工中選拔產生的，他們大多數人文化水平低、年齡偏大、缺乏現代生產管理知識，僅憑借經驗維護生產線的剛性運轉。管理人員更多時間是在充當救火隊員的角色，頭痛醫頭，腳痛醫腳。 “這支團隊需要改造，不然的話，很難擺脫目前的生產困境。”李強整理出一份下午談話的綱要，他希望下午與總裁華英進行一次深度溝通。 事件分析 14：00，李強在總裁秘書飛雪的陪同下，來到華英的總裁辦公室。 兩人寒暄過后，李強說：“華總，關於這次生產事故我也有責任，我請求集團給我處分。” “李總請不要誤會，關於事故處理，屬於你的職權范圍，我一定不會插手的。這次請你來，不是為了追究責任，而是希望與你溝通生產系統存在的問題，幫助你改善生產管理工作。”華英坦言道。 “華總，近期我組織有關人員對公司的生產業務進行系統的調查，發現雖然我們企業的生產運行已經有3個年度，但是生產管理還處於原始的經驗管理階段，這與你對集團公司設定的總體管理目標存在較大差距。”李強簡要介紹近期的工作后，繼續闡述自己的意見，“這次生產事故以及造成的經濟損失本來是可以避免的。根據生產排定計畫，上周機電車間應該對生產線進行停車檢修，而生產排定處主任張勇則根據個人工作經驗，擅自更改檢修計畫，以節約維修成本為名，將這次檢修任務與下次檢修工作合并。他的老部下、機電車間主任游剛由於工作原則性不強、缺乏工作魄力，對張勇的指示言聽計從，放棄了這次例行檢修計畫，最終造成生產設備疲勞運行，導致事故的發生。” “以前發生過此類事件嗎？”華英問道。 “根據一線生產技術人員反映，過去3年經常發生類似事件，只是沒有這一次嚴重。”李強道。 “既然經常發生，張勇他們怎么沒有向我報告過？”華英疑惑道。 李強解釋說：“問題就出在這里，張勇他們至今沒有意識到這類事件與設備疲勞運行有關， 酒店打工或者說是他們過去將此類設備事故，均作為正常設備故障處理，而沒有認識到或根本不知道這是由於設備缺乏定期檢修維護造成的設備事故。” “他們已經管理這套生產線3年了，難道認識不到這一問題的嚴重性嗎？”華英問道。 “這不是他們是否認識的問題，而是他們缺乏生產線管理的專業技術知識。在企業建設初期，企業需要的是張勇他們吃苦耐勞的創業精神、敢想敢干的工作作風，這對於生產線的試車運行具有不可估量的價值。特別是前兩年，生產設備都是新的，不會出現大的設備事故。張勇他們的粗放式經驗管理，才能夠保障企業最基本的生產要求。”李強為華英分析著。 “但是，為保障生產線的長期生產運行需要，管理人員需要根據每一臺設備的運行磨損情況，制定定期的設備維修計畫，對逐漸老化的生產設備進行定期維護和檢修，使各生產設備處於良好運行狀態。這就需要專業化管理素質，這是張勇他們所不具備的。” 李強最終向華英介紹自己的意見：“我承認，他們確實在過去為企業做過貢獻，他們對企業的忠誠也不容懷疑，但是隨著企業的發展，他們的知識和能力已不能滿足企業現在以及未來的管理需要，不適合再繼續擔任目前的管理職務。” 李強講到這里，發現華英想打斷自己的講話，就向華英做了一個暫停的手勢后繼續道：“我知道，對於你來講，將這些創業元老調離管理崗位，是一項極其艱難的決策，但是他們現在已經與部分知識型管理人員在工作中時常產生沖突，嚴重影響到企業的生產運營。” “李總，如果對張勇他們予以嚴肅批評，能否再給他們一次機會，通過培訓學習和專業指導等方式，幫助他們完成專業化提升？”華英提出一個李強曾經預想到的問題。 李強略加思考：“這個問題我也多次考慮過，但最後我否決了這一想法。第一，他們有著較強的抵觸情緒，不會接受培訓；第二，他們難以完成這樣的培訓任務，因為他們幾乎已喪失了學習的能力，我們曾經組織過此類培訓，他們的培訓效果非常不盡如人意。” “好吧，李總，我感謝你提出的這些管理意見。請你和馬軍主任今天下午5點，組織召開一個生產系統班組長與骨干員工座談會，到時我也參加，傾聽基層員工對這次事故及這幾位管理人員的意見，然后 長灘島我們明天再討論如何調整的問題。” 華英道。 員工問難 17：00，在集團辦公大樓的5樓大會議室，已經坐滿了來自生產一線的員工，他們中有的是生產車間的骨干員工，有的是企業成立時招聘的第一批老員工，有的是班組長和工段長，也有生產排定室管理人員。由於昨天的事故會影響到這個月的績效考核，大家的情緒比較激動。 會議開始后，華英先誠懇地表明自己的態度：“各位同事，下午好，對於這次生產事故，我深感痛心。為了在以后的工作中不再發生類似事件，希望大家對我們的生產管理工作提出意見或批評，幫助企業改進生產運營管理。我們將虛心接受，認真改進公司管理工作，決不辜負你們的信任。” “華總你好！”機電車間一位老技師站起發言，“我們大家非常感謝你創辦這個企業，使我們有了工作機會。但是，對於目前企業存在的各種管理弊端，我們深感憂慮。就拿這次生產事故來講，本來是完全可以避免的，就是由於排定部門的個別干部無視設備狀況，不聽機電車間的勸告，一味趕產量要進度造成的，這種現象已經不是第一次了。請問，像這樣不懂技術的管理人員，為什么還能獲得公司重用？” 老技師的發言，在會場內引起一陣議論，使原本心情復雜的員工們，情緒更加高漲。有幾位年輕的基層管理人員開始躍躍欲試。 “我來講幾句。”一位來自第二生產車間的青工站起接過話筒，“我們第二車間從試車生產到現在已經兩年了，由於產品銷售不暢，兩年來生產線一直開開停停，造成生產不連續、產品不穩定，職工收入偏低。公司為什么不選派有能力的經理改變這種局面，任其連續兩年出現經營虧損？” 華英極其重視這些發言，他讓馬軍一一做好記錄。 “華總你好，我們這些新員工有一個疑問，公司為什么聘用年紀大、文化低、既不懂技術也不懂管理的張勇擔任生產排定主任這一重要管理職務，難道像部分老員工所講的因為他是你的親戚嗎？”一位新入職的大學畢業實習生發言道。 “你提的這個問題比較有代表性，特別是在新員工中。說到張勇，你們這些新來員工可能并不完全了解他。你們知道當初他們是在怎樣艱苦的環境下工作的嗎？你知道張勇曾經為企業做出何等貢獻嗎？張勇的職務，是他用自己對企業的忠誠、勤奮勞動的汗水和 房屋二胎工作成果換來的，這與他的出身沒有關系，希望你們能夠更加深入客觀地了解他。”華英解釋道。 “華總你好，我們知道，張勇主任曾經為第一車間建設做出重要貢獻，但是以他的能力，確實無法領導生產排定室的重要工作。對於這些曾經為企業建立做出過貢獻、又不適合目前管理需要的管理人員，公司計畫如何安排他們？”一位老資格的車間主任問道。  “請問華總，根據公司總裁辦的調查，營銷部門有多名銷售人員出現挪用公款的問題。喬東作為營銷副總經理，他負有不可推卸的責任。公司準備如何處理這些員工和管理者？你是否會由於喬東以往的工作成績而予以袒護？”一位年輕的生產組長提到最近在公司影響極壞的惡性事件。 …… 員工們的發言越來越多，提出的問題越來越尖銳，其中有許多問題是華英以前沒有聽到的，他的內心非常痛苦，為這些公司元老們，同時也為企業。 如果你是華英先生，你將做出怎樣的管理決策？ 【專家評析】 華泰集團元老問題的背后，是中國本土企業在發展過程中，缺乏科學的人才成長與管理機制，即人才頻道管理問題。 基業長青兵流水 文/李  剛 古人云：鐵打的營盤流水的兵。 作為華泰集團的總裁，華英先生應深刻領會這句古語的深刻含義，因為目前他所面臨的管理困惑，就是企業中的水——管理人員的更新。 企業內部生態系統 企業是以人為中心構成的具有生命屬性的經濟運行體，人是企業最核心的戰略性要素，這使企業建立起以人為核心的內部生態環境系統。這一生態系統具有自我調節自我更新的功能，企業在不同歷史時期，需要有不同職業特長的員工，以滿足企業發展對不同員工技能的需求。在每一個特定時期，企業需引進一些符合企業未來發展戰略需要的員工，同時應淘汰一些不符合企業發展要求或跟不上企業發展步伐的員工。 案例中張勇等一批華泰集團的創業元老，在企業發展初期，以對企業的忠誠和吃苦勤勉的工作作風，為企業的發展做出重大貢獻，但是，華泰集團現在以及未來的管理，是科學化、規範化、標準化和精細化管理，這要求管理人員具有現代管理知識和技術，顯然張勇他們是不具備這些條件的。如果華英強行將張勇等元老們繼續留在目前的管理崗位，華泰集團就會出 21世紀房屋仲介現以下三種情況。 第一，由於新引進的知識型管理人員與張勇等人的思維和管理方式不同，造成新老管理人員之間的矛盾更深，最終排擠走新的管理人員。 第二，張勇等人繼續堅持經驗管理模式，進而給企業造成更大生產損失。 第三，張勇等人的管理行為，將失去生產一線員工的支援，造成生產環境的混亂與低效，并會出現劣幣驅逐良幣現象，部分優秀員工陸續會選擇離職。 相信華英先生一定不愿看到這樣的結果。雖然張勇他們為華泰的發展曾經做出過貢獻，但這并不意味著企業要給他們一個管理職位，使他們憑借以往的貢獻在這些職位上享受余生。 人才頻道管理 現代企業應建立有效的激勵機制，通過立體多樣化的激勵工具，獎勵不同時期為企業做出貢獻的員工，特別是創業元老們。唯有如此，企業才能形成一個持續進化的內部生態系統，使員工團隊產生合理的流動，不斷吸收新鮮血液，使企業團隊保持激情與競爭力，促進企業持續健康發展，成就長青基業。 華泰集團元老問題的背后，是中國本土企業在發展過程中，缺乏科學的人才成長與管理機制，即人才頻道管理問題。 人才頻道管理，主要是指企業人才的開發、使用、評價、獎勵、晉升和隱退管理機制，這對尚處於人事管理階段的中國本土企業，是一個新的管理挑戰。 要解決目前華泰集團生產系統存在的管理問題，關鍵是要處理與安置好張勇這一批創業元老們。因此建議華英通過建立激勵機制，獎勵元老們在特定時期為企業做出貢獻。具體方法如下。 首先，對元老們給以榮譽加物質激勵，使他們獲得應有的職業回報，興高采烈地離開管理崗位。例如柳傳志先生在20世紀90年代就是以此方式勸退聯想的10多位創業元老，為楊元慶、郭為等一批年青人創造出新的工作環境，推動聯想一舉成長為中國區最大的IT企業集團。 其次，對於部分年輕的元老，應送他們到大學深造，使他們通過學習開闊視野、轉化觀念，掌握現代管理知識，提升職業競爭力。 再次，對於部分責任心強或有一技之長的元老，安排他們擔任一些顧問、導師、教練等職位，發揮他們的專業特長，使他們成為技術專家而不是管理專家。例如比爾‧蓋茨在數年前，將微軟公司董事長一職讓位於鮑爾默先生后，自己擔任首席技術官，在技術領域發揮自己的職業特長。而在 長灘島許多跨國公司的顧問委員會、技術委員會、企業大學等機構，有許多“老人”在那里發揮自己的余熱。 【專家評析】 對一個企業而言，最危險的管理問題不是人浮於事，也不是員工的能力素質無法滿足企業發展的需要，甚至也不是制度不健全，而是違背規章制度卻可以不受處罰。 私誼與制度的權衡 文/楊  鋼  如果華泰集團不公正處理嚴重違反制度的張勇、喬東等元老，那么華泰集團很難健康的成長壯大，因為這種現象會使員工認為：所有的規章制度都是可以商量的，所有的規章制度都可以違反，因為違反了不會受到任何處罰。 考慮到張勇等元老在華泰集團發展過程中做出許多貢獻，對華泰集團忠心耿耿，同時也考慮到華英先生的個人感受，筆者認為可以采取以下方法來解決。 方法一：離崗不離職，充電再競聘 即解除張勇、喬東等創業元老的管理崗位，由公司掏錢送至大學商學院脫產學習兩年，期間的生活費由華英先生個人定期支付，待到學成歸來后，再競聘上崗。 這種方法不僅可以解決張勇、喬東等創業元老知識、素養和技能低下的問題，全面提高他們的管理水平和素質技能，還可以將重要的管理崗位騰空，留給優秀的人才，讓華泰集團的發展更健康。此外，還解決了張勇、喬東等創業元老的后顧之憂——對創業元老而言最可怕的不是失去工作，而是失去工作的能力和素質。等到他們學成已是兩年之后，那個時候的華泰集團也會更加壯大，會有更多的崗位空缺。而完成了學業的創業元老，不管是從知識結構還是思想素質上都有了很大的提高，加上對華泰集團的深刻了解，相信他們可以與那些職業經理人同臺競爭。即便屆時競聘失敗，因為經過系統的學習培訓，他們在職場上也有了更多的選擇空間和機會，不會因此而失去就業的能力。 讓華英先生以個人身份支付二人的學費和生活費，也是考慮到將公和私分開——掏錢給二人支付學費和生活費是華英先生的個人行為，不是公司行為，不代表華泰集團的公司立場，這樣可以堵眾人之口，員工也不好就此抱怨了。 不過，考慮到李強副總在此前已經多次嘗試過類似的辦法但無果，所以華英先生采取這種辦法有可能會遭遇阻礙。但是，如果是由華英先生自己向張勇、喬東告知這件事，結果可能會與李強副總出面不一樣。 方法二：買斷工齡， 網路行銷提供創業基金成為華泰集團的合作伙伴 張勇、喬東兩位創業元老見證了華泰集團的發展，應該說他們并非一無是處，只是當華泰集團發展壯大到一定規模的時候，他們已經無法跟上華泰集團發展的腳步，但這并不意味著他們不能夠創立一個小型的企業。所以，華英先生可以一次性買斷兩位元老的工齡，提供一筆創業基金，讓他們自行創業，成為華泰集團的供應商或者合作伙伴。 這么做有兩個好處：其一，掃清華泰集團發展道路上的障礙，在發展壯大過程中將那些跟不上華泰發展步伐的元老以這種相對體面而且比較人性化的方式請出團隊，為吸引優秀人才創造條件；其二，通過買斷工齡，也算是對創業元老過往貢獻的一個交代，不會寒了創業元老和其他員工的心，在一定程度上解決了創業元老未來的生存問題。創業元老很了解華泰集團的業務，培養他們成為華泰集團的供應商或者合作伙伴，一方面是提供了一個緩沖的機會，不讓他們在還沒到退休的年齡就提前退休，另一方面也實現了溫和的處理要求，於公於私、於己於人都能交代。 退一萬步講，如果張勇、喬東兩位真的連做供應商或合作伙伴都做不好，那么還有一筆買斷工齡的錢，可以保障他們的余生衣食無憂。華英先生不可能照顧創業元老一輩子，公司畢竟不是家，華英先生也不是兩位元老的家長??——家長尚且管不了子女一輩子，何況是老板？ 職場有職場的規則，公司畢竟不是家，每個職場人士都要考慮“時”和“位”的問題！創業元老切不可居功自傲，老板也不必良心不安，公事和私人感情還是要分清的好。寬容對於個人是一種美德，但在職場上，寬容往往是縱容的代名詞，不僅害人而且害己！ 【專家評析】 如果簡單拋棄“問題元老”，一則老板自己從情面上過不去，二則也可能影響團隊的團結，容易被員工理解為卸磨殺驢，員工團隊的忠誠度會隨之下降，使得裁人之舉得不償失。 七步巧解“問題元老” 文/雷春昭  在如何對待不適應企業發展的老員工問題上，企業老板們常常陷入兩難。筆者根據多年的咨詢經驗和對案例的分析，按照中國人的思維邏輯和處事原則，總結出使老員工“安全著陸”的七步法，一般企業根據自身特點，參照七步法的內容和步驟實踐，均可不同程度解決老員工的問題。 第一步：正確認識，堅定信心 解決老員工的問題，經常是老板的心?設計裝潢z問題，仁義的老板們經常自己過不了心理那一關，總覺得放棄老員工有違道義。其實，組織新陳代謝，是組織發展的客觀規律，企業的生存發展，要適者生存，企業中員工的發展，也有個適者生存的問題。作為企業家千萬要理解這個基本規律，這不簡單是企業管理和情感的博弈問題，而是一個如何遵循客觀規律，保持企業基業長青的問題。有這樣的認識高度，多少可以讓老板們減少一些心理愧疚，在處理老員工問題上意志更堅定一些！ 第二步：盤點人事，區別對待 老員工中也不是人人都不行，在解決老員工問題時，必須區別對待，不能搞一刀切。一般來說，可以把老員工分為三類：一是要保留的。善於學習，與企業同步成長，并且在企業經營中挑大梁的員工要保留，甚至進一步提拔重用。二是需要幫助提升的。對於知識結構老化，具備一定的學習能力（可能是天天忙於日常交易沒有時間或沒有條件學習），有跟不上形勢苗頭，但尚未釀成大錯的老員工，則應該果斷“指令”其學習（像強制李云龍進入解放軍進階指揮學院那樣），對其設定助理，分擔其繁雜的日常交易，使其能集中精力學習。方式上最好是送外脫產學習，讓他們開闊眼界，看看那些先進企業是如何做的。三是要清退的，那些基本沒有學習能力，甚至對新知識具有抵觸情緒，不按規則和制度辦事，經常給企業造成損失的老員工，則堅決從關鍵崗位上拿下來，不能猶豫，越早處理越好，避免給企業釀成大禍。 第三步：充分溝通，兵不血刃 對於要拿掉的老員工，溝通是必不可少的，不管理由有多么充分，都要通過充分溝通使老員工認識到新陳代謝對於企業的重要性，通過充分溝通使老員工感受到老板的心里裝著老兄弟、老朋友，只是企業發展不得已而為之；通過溝通使老員工們換位思考，理解老板的難處；通過溝通使老員工的合理訴求得到妥善解決不留后遺症。當然，溝通的技巧很重要，要因人而異，對於直率的人不妨開門見山，繞彎子反顯得矯情和虛偽，容易形成心理對抗。對於那些戀舊的老員工，不妨從懷念往昔歲月開始，讓他們感覺老板沒有忘記他們的功勛和友誼，不愿放棄他們，只是企業發展到今天，過去那些粗放的打打殺殺的土辦法已經不再適應企業發展，企業需要精細化的科學管理。要使這些老員工能理解大局，最好自動請辭，達到兵不血刃的目的。 第四步：虛以高位，以位置權 要使老員 吳哥窟工從重要的經營管理崗位上退下來，尤其是那些一起創業的老兄弟必須慎之又慎，要善待他們。實際上善待他們也是在倡導一種對企業忠誠的價值觀。對於這些創業元老，雖然通過溝通使他們認識到交權的重要性，同時更要授之以高位虛位（不直接參與具體的經營管理），對於他們的忠誠和歷史貢獻給予極大的認可和嘉獎，使他們成為廣大員工的楷模和榜樣。這樣做可將“壞”事變成好事，既達成促使元老們自愿交權的目的，又倡導了忠誠企業的價值觀，可謂一舉兩得。 第五步：經濟補償，還人情債 有些老員工難處理是由於老板欠了人家的人情債。比如企業在發展壯大過程中，企業的積累遠遠超過員工應得的分配，老員工勒緊褲帶過日子促使企業迅速發展，以至有了企業的今天。對於這些為企業發展立過汗馬功勞的員工，老板是欠著他們巨大的人情債、經濟債的。礙於人情，老板們就難以狠下心來拋棄這些老員工。因此，對於那些計畫請離的老員工們，要盡可能給予合理的（甚至是豐厚的補償）經濟補償。這樣於情於理都能使那些重感情講義氣的老板們良心稍安。 第六步：后續關懷，寬慰人心 善后工作很重要，但許多企業老板在處理老員工的問題上，恰恰缺少這一關鍵步驟，以為人走了，問題就解決了。其實，人的問題并不是那么容易解決的。為了不留后遺症，對於離開企業的老員工，老板們還應該多關心，適時給予必要的幫助。一是避免在企業中產生一種人走茶涼的冰冷文化，人走后還能一如既往獲得老板或企業的關懷，更能彰顯企業和老板的真誠和仁義。二是對於一些樹大根深的老員工，妥善對待他們，也是避免他們離開企業后利用留在企業中的影響力給企業制造麻煩。 第七步：完善機制，不再兩難 老員工離開，不管用了什么辦法，總之不是一件令人愉快的事。新員工總有變“老”的一天，為了使企業今后在如何處理老員工的問題上不再兩難，企業還必須建立科學的用人機制。企業只有通過建立唯能是用、能上能下、適者生存（社會就是這樣要求企業的）的用人機制，并使員工習慣這種文化和制度，誰來誰走，都是企業制度使然，不再拿人情說事，也許在處理老員工的問題上就會簡單許多。 （編輯：王玉spellingqiu@163.com） .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 宜蘭民宿  .

          台中市~~通過台中糖廠區段徵收計畫案 台中糖廠區段徵收計畫案 過關 內政部昨（9 賣房子）日召 房地產開土地徵收審議委員會，通 酒店工作過台中糖廠區段徵收計畫案，意味著延宕近10年 房屋出租的台糖大型購物中心開發案，即將正式進入實質開發階段。台中市政 東森房屋府表示，台中糖廠區段徵收開發案，最快在明年下半年施工，與建國市場興建工程同步進 租辦公室行。目前規畫6公頃公園用地及歷史建物台糖館，結合建設局開發完成的公園，成為東南區最大片的綠地 好房網休憩空間，湖濱配置高強度商業區，創造湖濱商業活動及住商生活機能，帶動周邊房地產價值。 本公司『台中大型購物中心』位於 結婚台中後火車站東南方，原為台中糖廠廠區土地，民國79年製糖停閉後，於85年間為配合『國家建設六年計畫』，奉准變更都市計畫用途為大型購物?裝潢中葑M用區，隨即於民國88年經公開招商委由中華城開發公司以設定地上權方式辦理開發，在當時政府大力推動經建發展氛圍及各界一致看好之下，都給予極高的期待。 &nb 室內設計sp;  .

          台開：售樓給遠百尾款2.1億元近期收回入帳 台開(2841-TW)今天指出，由台開與遠百(2903-TW)雙方在今天達成協議，遠東百貨 租屋同意支付台開公司2.1億元新竹大樓買賣尾款， 室內裝潢台開公司將可於近日取得入帳。 台開公司今天指出，遠東百貨於1995年購?找房子R台開公司位於新竹金竹廣場甲基地商業大樓(即今大遠百大樓)，台開公司依約完工後 開幕活動，因雙方對於工程完成細節認知度不同，循法律途徑協調，已在今天雙方獲得圓滿共識，遠東百貨同意支付 G2000台開公司2.1億元大樓買賣尾款，台開公司將可於近日取得入帳。台開公司表示，在循法律途徑協調過程中，充分感受到遠東百貨 租屋公司釋出的誠意，總計約10億元的大樓買賣尾款，遠百公司已先行支付約7億多元尾款，今天雙方再達成書面協議，遠百同意再支付台開公司2.1億元， 土地買賣兩筆款項先後加總後，興建尾款約10億元幾乎全數取得。  新竹金竹廣場大遠百大樓工程約從1996年1月動工，進行到2001年完工並買賣成交後，雙方在細節上產生認知不 烤肉食材同，台開公司認為，台開公司一向秉持最大誠意為業主服務的精神，依約將工程做到最好。雖然雙方經過十多年協調，終於達成共識，並圓滿落幕是好事一件，台開公司將持續嚴謹優良的?澎湖民宿W劃精神於目前旗下正在進行的各大開發案上。 【鉅亨網記者張欽發 台北】 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 室內設計  .

          內政部通過建築法部分條文修正案 強化違建管理 內政部於昨（16）日部務會報討論通過「建築法」部分條文修正草案，對於擅自建造者、擅自使用者及擅自拆除者，修正其處罰方式，並要求實施建築管理 關鍵字排名前已建造完成之供公眾使用之建築物，應依規定申請核發使用執照。  依據監察院在2010年指示，違建處理應摒棄由公?東森房屋〞飌鶡璈謚ㄓ妨鈭狾﹛A賦予違建戶自行回復原狀之義務，內政部應積極推動修法，以健全法制。內政部表示，建築法第25條已明定，建築物非 酒店兼職經申請直轄市、縣（市）（局）主管建築機關之審查許可並發給執照，不得擅自建造或使用或拆除。現行對於擅自建造，係處以建築物造價千分之五十以下罰鍰?建築設計A然而擅自建造之樣態甚多，且不易進行現況測量、及執行違章拆除經費不敷執行，致違章建築處理不易。 為使違規行為人應自負責任，而非由公務機關編列預算進行拆除，本次「建築 膠原蛋白法」修正，對於擅自建造者違反建築法第25條規定，除明定「自行拆除」、「恢復原狀」之處理方式外，對於面積在750平方公尺以下者，處以新臺幣4萬元以上20萬元以下罰鍰，擅自建造面積超過750平方公?G2000堻﹞嚏A另加計建築物造價千分之五十以下之罰鍰，屆期仍未補辦手續、未自行拆除或未恢復原狀者，得按次處罰。必要時，並得強制拆除，以維法紀。內政部同時指出，考量各直轄市、縣(市)政府編列違章建築相關業務查報經 宜蘭民宿費不易，本次修正條文亦增定，違反建築法第25條罰鍰收入應成立基金，供作查報及執行拆除相關經費使用，並授權直轄市、縣（市）主管建築機關訂定基金保管及運用之辦法。 此外，為加強建築物公共安全管理，本次修正重點還包括對於實施 婚禮佈置建築管理前，已建造完成之供公眾使用之建築物，其使用符合相關土地使用管制規定，惟未依建築法第96條第1項規定申請核發使用執照者，增訂處罰規定，以促其依法完備相關程序。  內政部表示，此次修正草案對於違章建築相關處理及實施建築管理前，已建造完 酒店兼職成之供公眾使用建築物之管理，及增進維護公共安全與市容觀瞻都將有正面效益，後續將提送行政院轉請立法院審議。 【鉅亨網記者詹宜軒 台北】 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 房屋二胎  .

          台北居大不易 500萬一屋難求 ■　五百萬以下成交 北市微乎其微 　　東森房屋公布「五都房地產買賣調查」，東森房屋統計今年 1至11 借貸月五都民眾購屋狀況發現，雙北市想買到500萬元以下房子比?長灘島咫j幅下降，其中，台北市房屋在500萬以下成交的比例可說微乎其微，去年占 西裝2%，今年再降至1%，房屋類型僅有套房可選擇。 　　台北市501至1500萬元房屋在去年和今年成交?賣房子顐珜ㄛO31%；1501至3000萬元成交比例去年是45%，今年升至49%；3001萬元以上房屋成交比例，去年是22%，今年降至 信用卡代償19%。 ■　台南五百萬以下屋 比例最高佔七成 　　新北市500萬元以下房子的比重，去年17%，今年銳減到10%；501至1500萬元是最大宗， 澎湖民宿但比重從62%降到60%；1501萬元以上的房子比重增加。台中市房屋成交價501至1500萬元仍是最大宗，去年47%，今年45%；台南市500萬以下房屋成交比重高達70%， 租屋總計95%成交價在1500萬元以下；高雄市集中在501至1500萬元，大約占4成。　　東森房屋分析，台北市今年房價未受奢侈稅影響，持續上漲，造成購屋總價在1501至3000萬元間的比?票貼瓞W加，但受股市及歐債影響，3001萬元以上成交的房屋比去年少。由於雙北市的高房價，造成購屋族必須花更長時間才有購屋能力，台北市購屋族年齡層尤其偏高，41到50歲、50歲以上的比重合計超過6 G2000成，其他三都購屋者年齡層普遍集中在31歲到50歲間。  【網路地產王/綜合】 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 酒肉朋友  .

          第二季房價預測 有48%上漲機會 第二季房價預測 有48%上漲機會 作者： NewTalk 新頭殼 | 新頭殼 – 2012年3月28日 下午3:42 澎湖民宿 新頭殼newtalk 2012.03.28 翁嫆琄/綜合報導 近日?汽車貸款苭咻釵^溫趨勢，未來事件交易所今(28)日公布調查結果，雖然第一季房價的上 西裝外套漲機率不大，但預測第二季的全台房價可能會止跌回升，有48%的上漲機會。 根據未來事件交易所的 東森房屋研究，第一季房價僅有30%的上漲機會，但第二季開始，台灣房地產價格將有48%的機率大幅上漲。包括新北市50.9%、桃竹縣市48.5 賣房子%、台南市49.2%、高雄市56.6%，台北市及台中市甚至有6成以上的上漲機會。 針對第一季房價綜合趨勢分數預測，全台房價指數為105.9，相較 澎湖民宿2011年第四季指數微跌了0.9%，但台北市的指數105.5則相對上漲約2%，新北市甚至漲了5%至102.6，漲幅為五都之冠。其他地區的房價指數則呈現下跌趨勢，台南 褐藻醣膠市的房價指數甚至滑落了11.9%，為下跌最嚴重的區域。 政治大學地政系教授林左裕指出，除了持續的工作機會所產生的住房需求外，捷運的開通也是大台北地區止跌回升的原因 節能燈具，特別是新北市的交通功能提昇，因此大台北地區預期漲幅較高，相較之下其他地區的房價則較為疲軟。 林左裕認為，惟有平衡北中南的就業機會，提振區域產業經濟，才能穩定中南部的房市，並為大台 訂做禮服北地區的房價降溫。 未來事件交易所自2011年11月開始，與台灣房屋、政治大學預測市場研究中心啟動三邊產學合作，以內政部營建署之「房價綜合趨勢分數」作為預測標的，建構台灣首例~房地產價格指數期貨市場。 東森房屋  .

          大樓改建，成敗決定於心態 ~社區改建，要快樂一齊快樂，不是幾家歡樂幾家愁，盡搞一些不敢擔當的勾當。 八爪章魚　一事無成 「愈早確立職涯我一直非常重視職涯向下紮根的重要，根據統計有方向的人，成功機率愈大」。抽絲剝繭瞭解自己，聚焦精耕自己喜歡的行業，培養出類拔萃的第一專長，才可能成為業界的 濾桶翹楚。一個人若像八爪章魚，樣樣抓、樣樣學、樣樣通、樣樣鬆，最後仍是一事無成。 所有各行各業成功的名人，也許大家的心路歷程不同，但他們共同的職涯名言卻都相同：「我用一輩子的時間只做這一件事，怎麼會不成功！」 ---------- 室內設計---------------------------------------------------------------------------------------------------- 大樓改建，成敗決定於心態 ~社區改建，要快樂一齊快樂，不是幾家歡樂幾 家愁，盡搞一些不 禮服敢擔當的勾當。 這是一篇美國貝爾電話公司的研究報告。 他們從1987年到1995年，追蹤該公司200位工作壓力大、挑戰多的中級以上員工。八年下來，發現有一半人的業績和工作表現蒸蒸日上，有一半的人較差，甚至於有些人已經離職。前者不但工作表現佳，健康也比較好。後者?酒店兼職h正好相反，工作與表現都不順遂。 於是追蹤發生差異的原因，結果發現業績表現好的人，在碰到難題和挫敗時，他們相信那是一種挑戰，只要能克服它就會有新的希望。其次他們對於克服困難胸有成竹，即便當他們還不知道怎麼解決，但仍相信可以研究、請教別人或者與專業人員合作解決。 相對 商務中心的，另 一組工作表現差，身體也跟著壞下去的人，一碰到問題和困難，則嘀咕自己為什麼這麼倒楣。接著萌生「這不可能」的消極念頭，而逃避問題。因此，他們對工作的堅持和毅力也較差。 這篇研究報告，其實是 : 自我擔待、自我負責的觀念與個人心態的差異。 大樓改建的背後問題，要成功；不失敗的關鍵在於住戶個 票貼人心態。我們不允許用一輩子的時間做改建的決定，30年以上的海砂屋鋼筋結構開始加速衰竭，時間不會等人，地震也不可能事先知道何時來襲，只有讓自己保持頭腦清醒、有效的面對問題，決定改建、選擇委託~實施者，應該不難決定。 畢竟；都市更新條例並無規定；非要~更新會、管委會或區分所有權人會議決議，才能委託給誰擔任~實 澎湖民宿施者。 住戶~委託實施都更，採~協議合建、權利變換改建，悉聽區分所有權人(即:更新單元內土地、建物所有權人)自己決定，多聽、多比較，給予衷肯的建議；以簽署[委託契約]時，要求載明: --- 住戶分回的各項保證條件，最務實。 況且根據都更條例第22條、第3項；審查通過改建，於公開展覽30天期滿前，所有權人針對簽署[委託契約]條件，如發現不?酒店兼職禳A仍然擁有撤銷[事業計畫同意書]的條件。足以保障權益，不需聽信饞言，這是個資訊公開的時代，打1999免付費電話諮詢~都更處查證一下，不能光質疑、光害怕被騙、虛耗時 間，大樓改建成敗、決定於住戶的心態。 --------------------------------------------------------------------------------------------------- ※住戶擁有土地與建物，如何計算出可分配 租房子權利價值 ? 1、房屋係已重建價格或殘餘價值估價，車位與土地價格也都 是分離計算的。 2、實務上；因土地會增值、價值高，房屋受折價影響，價值 隨年限增加會遞減。如因土地持分不一致，其分配比例各 據立場未能達成協議、互補，結論就是「拖」。 3、建議；可由實施者協調雙方，在達成雙方有利的情況下， 互為補償，促成「申請容積獎勵」有效利用土地的價值?關鍵字排名C  .

          日本省力訂書機　單手裝釘80張紙 日本省力訂書機　單手裝釘80張紙 更新日期:2011/07/11 19:38 俞璟瑤　徐啟芳 在東 景觀設計京舉行的文具展，可以看到日本業者又發明了 住商房屋許多方便又好用的文具，包括簡易電子記事本，不但省紙又方便分類 西服，訂書機經過改良，用單手可以輕鬆裝訂80張紙，另外要作勞作，也有一款工具，讓小 西裝外套朋友可以輕鬆裁剪紙張。 上班族最頭痛的固定文件工作，用這種新推出的訂書機器，也可以簡單搞定， 買房子雖然外型差不多，但新型訂書機只要用單手，就能一次固定80張紙，原因是訂書針比以往的還要細。 文具業者山田晉吾：「訂 酒店工作書針變細，貫穿紙張的抵抗力就變小，更容易穿透。」 而且兩段式的按壓設計也能讓裝訂文書更省力，小朋友會喜歡的文具，還有這一個像是三角板 辦公室出租的工具，只要把紙放進去用力一撕。文具業者：「像這樣撕，就能得到摺紙用的紙。」 不用動到剪刀，就連小朋友也能裁出摺紙專用的方形紙，小朋友學寫字矯正握筆?票貼熄晙O第一步，德國業者推出三角形的鉛筆，上面還有許多小孔。文具業者齊藤曉彥：「鉛筆上的洞有玄機，在握筆的時候指頭會集中在洞裡，就能輕鬆握筆寫字。」 至於大人常用的記事本 建築設計現在也推出電子版。電子記事本業者佐久間學：「結合省紙還有數位的便利，所以是很好用的電子備忘錄。」 電子記事本利用日期分類，就像日記一樣，隨身紀錄不會亂七八糟，而且也能節省紙張相當環保。 票貼  .